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教育背景
2006年9月-2010年7月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學(xué)博士
2003年9月-2006年7月，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所，管理學(xué)碩士
工作經(jīng)驗(yàn)
2011年6月-至今，清華大學(xué)總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正...
在商業(yè)領(lǐng)域中，商業(yè)模式的關(guān)鍵性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營銷，宛如原子彈相較于子彈的威力。今天我們將向您介紹一種被譽(yù)為...
想要小公司變大，務(wù)必切記以下四點(diǎn)，否則可能會(huì)付出昂貴的學(xué)費(fèi)。 1、首先戰(zhàn)略上務(wù)必保持聚焦，聚焦...
咱們都知道，其實(shí)這個(gè)企業(yè)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是一群人為了共同的一個(gè)夢想和目標(biāo)，大家分工協(xié)作，一起去達(dá)成...
你是否曾經(jīng)聽說過一家看似規(guī)模龐大的公司突然倒閉，比如恒大、吃個(gè)湯、快播科技、廣州某彩盛公司，你知道其...
當(dāng)疫情漸漸離我們而去的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境都將慢慢的復(fù)蘇。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何順應(yīng)戰(zhàn)略管理，如何...
如果你的公司目前正好處于越來越內(nèi)卷的行業(yè)空間之中，你應(yīng)該怎么辦呢？內(nèi)卷是指出現(xiàn)在同行業(yè)間的競爭，要付...
企業(yè)在不同的發(fā)展階段要過很多坎，有3000萬、5000萬、8000萬、1個(gè)億。每個(gè)階段都有很多坎要去...
公司衰弱還有其他原因嗎？還有一個(gè)原因，是公司老板對于公司當(dāng)下問題的判斷錯(cuò)誤。我舉個(gè)例子，之前咱們收購...
我們來分享下總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先是由管理戰(zhàn)略大師邁克爾波特提出的三大競爭戰(zhàn)略之一，它的影響之深...
只售賣五款水餃的喜家德，為什么年?duì)I業(yè)額超過30億？喜家德到底有什么獨(dú)特之處呢？其實(shí)它有以下幾個(gè)原因。...
凡是選擇創(chuàng)業(yè)的老板，其實(shí)都具備不少出眾的能力，比如溝通應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)整合能力和營銷運(yùn)營能力等等。但凡...
戰(zhàn)略并不是虛的東西，它可以左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利，重要性那是不言而喻的。設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估是戰(zhàn)...
不謀萬事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一城。所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)爭的策略，企業(yè)的戰(zhàn)略之道就是制勝之道...
戰(zhàn)略定了卻執(zhí)行不下去，戰(zhàn)略就成了假大空，那如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行呢？接下來我給大家分享一下4R戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)...
李明明
邢云鵬
許燕
林羽
周瑞清
大高華
董彥峰
黃林
鄭科
白濤
張子斌
宗錦(宋海林)
劉志娟
趙凡霆
李?yuàn)W