網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇。
1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。
2、企業(yè)可以降低交易成本。
3、企業(yè)可以減少庫存。
4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。
5、提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能力。
那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)。
1、企業(yè)面臨的競爭日益激烈。
2、顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)。
3、企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低。
4、企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變。
5、企業(yè)資源的配置方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。
企業(yè)管理范圍的拓展
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下企業(yè)管理范圍的拓展。
1、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理。
2、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。
3、更加重視以知識(shí)資本為核心的無形資本的管理。
4、企業(yè)管理的范圍拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
2、企業(yè)組織管理的創(chuàng)新。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷成為營銷管理的重要內(nèi)容。
4、敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的最重要的方式。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略性、集成化方向發(fā)展。
6、回歸人本管理，重視人力資源管理。
7、知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
8、更加重視文化管理。
企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新
準(zhǔn)時(shí)制 JIT 它是零廢品，零庫存，零準(zhǔn)備時(shí)間。
制造資源計(jì)劃 MRP2代 優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)連續(xù)均衡生產(chǎn)。
企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 以客戶需求為導(dǎo)向，消除無效的勞動(dòng)和資源。
電子數(shù)據(jù)交換 edi 將業(yè)務(wù)文件按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硗庖慌_(tái)計(jì)算機(jī)。
分銷資源計(jì)劃 DRPD。管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫存的能力。
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CIMS。把計(jì)算機(jī)在各項(xiàng)專業(yè)管理中的運(yùn)用結(jié)合起來。改變計(jì)算機(jī)在管理和運(yùn)用中相互分割、各自為政的局面。
并行工程 CE。 集成地、并行的設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)方法。