企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。我們先看企業(yè)環(huán)境的基本概念。什么是企業(yè)環(huán)境？任何一個(gè)企業(yè)和社會(huì)組織。都是存在于環(huán)境之中的，那企業(yè)的環(huán)境可以分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

1、微觀環(huán)境是直接影響企業(yè)履行其使命狀況的行動(dòng)者、供應(yīng)商、中間商、顧客、競爭對手等。

2、宏觀環(huán)境是來自企業(yè)外部，會(huì)給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)或者環(huán)境威脅的社會(huì)力量和因素。包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。企業(yè)宏觀環(huán)境的狀態(tài)相對穩(wěn)定，緩慢發(fā)展，動(dòng)蕩不定。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容，1、產(chǎn)業(yè)的特性，2、產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析，3、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，4、產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析。

我們來看一下產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，它都會(huì)進(jìn)入以下四個(gè)時(shí)期，1、引入期、2、成長期、3、成熟期、4、衰退期。

1、引入期：也稱為初創(chuàng)期，它是高風(fēng)險(xiǎn)低收益。他投資于此產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量很少，盈利很少，大部分企業(yè)虧損。風(fēng)險(xiǎn)很大。

2、成長期：廠商的數(shù)量開始增加，經(jīng)營利潤迅速提高。但他虧損的風(fēng)險(xiǎn)很大，破產(chǎn)率兼并率很高。

3、成熟期：穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期。大廠商開始壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)的。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)營利潤較高，風(fēng)險(xiǎn)不大，但是增長緩慢。這個(gè)有點(diǎn)像目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

4、衰退期：銷售量下降。廠商減少，利潤下降。

然后我們來看產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析可以確定本企業(yè)對各種競爭因素的態(tài)度和基本對策、制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。

我們主要看邁克爾波特的五力競爭說：

1、競爭力的來源包括顧客。

2、顧客的競爭力就是討價(jià)還價(jià)的能力。

3、現(xiàn)實(shí)的競爭者就是現(xiàn)有競爭者之間的競爭。

4、潛在競爭者就是新競爭者的加入。

5、替代品的壓力就是替代品的威脅，就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被其他產(chǎn)品所替代。

6、供應(yīng)商就是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力。

企業(yè)的微觀環(huán)境包括那些直接影響企業(yè)旅行及使命狀況的，就是微觀環(huán)境。包括哪些、中間商、供應(yīng)商、顧客、競爭對手

企業(yè)的宏觀環(huán)境的幾種狀態(tài)相對穩(wěn)定緩慢發(fā)展，動(dòng)蕩不定。廠商數(shù)量開始增加，經(jīng)營利潤迅速提高，但虧損風(fēng)險(xiǎn)很大，破產(chǎn)率、兼并率也很高，這個(gè)狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)生命周期處于成長期。