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他是多家公司創(chuàng)始人！
互聯(lián)網(wǎng)起家、策劃成名、不小心跨界！
創(chuàng)業(yè)10余年，擁有快消品、泛家居、文旅、互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體賣場(chǎng)行業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)、管理、策劃等經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及定位、品牌運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、投融資等。
他曾獲得人事部高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證、文旅中國(guó)十【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對(duì)大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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企業(yè)如何做好本地生態(tài)圈？

企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析：深入了解本地市場(chǎng)需求，識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依

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未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)

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合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開(kāi)的話題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問(wèn)題，合伙人定位問(wèn)題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無(wú)論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做

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普通小生產(chǎn)制造企業(yè)要朝這三個(gè)方向發(fā)育

未來(lái)中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn)： 一、小而美：不應(yīng)單純追求規(guī)模，若組織和管理無(wú)法跟上規(guī)模擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道：深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過(guò)服務(wù)

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