中國武術(shù)協(xié)會會員
高級武術(shù)老師
武術(shù)館校實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家
幼兒武術(shù)教育學(xué)院金牌內(nèi)訓(xùn)師
武術(shù)館校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃師
武術(shù)館校教育產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)專家
心懷教育夢想的行動者,先后主導(dǎo)教育產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資等工作,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理,以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場需求分析:深入了解本地市場需求,識別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn),為生態(tài)圈定位提供依
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
回歸經(jīng)營本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力,最終形成獨(dú)特競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn): 一、小而美:不應(yīng)單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴(kuò)張,會導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題,進(jìn)而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道:深入了解細(xì)分應(yīng)用場景下的客戶需求,將產(chǎn)品做到極致,并通過服務(wù)
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用,對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用,其存在是因渠道銷售方式改變
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)