華為戰(zhàn)略管理專家
西安交通大學碩士(電子與通信工程)
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經驗
曾任:華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任:隆平高科(上市)丨總裁助理
曾任:大唐移動通信設備有限公司【點擊詳細】
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述: 一、豐富的從業(yè)經驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間:田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經驗。
中國進入大內卷時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經濟切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家,接近去年全年倒
產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面,其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征,不是簡單地分享他們的成功模式,而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠明確企業(yè)的長遠目標,并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉,這個社會會變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了,整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮,因為民營企業(yè)解決
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設,是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么: 一、硬實力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設施設備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
零售企業(yè)的產業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立,用自給自足方式難以走向專業(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運營問題,能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術,促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經濟效益、社會效益