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【背景介紹】
原華為技術(shù)公司電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官
原深圳信天翁數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席財(cái)務(wù)官
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外），華為財(cái)經(jīng)專家（孟晚舟任命）
IFS-項(xiàng)目經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個(gè)數(shù)據(jù)；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價(jià)值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，在評判和衡量一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時(shí)，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟(jì)活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標(biāo)當(dāng)
企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時(shí)捕捉可
在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。 第一個(gè)步驟，擁抱數(shù)字化。數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)的必修課，從數(shù)字化的動因來看，客戶消費(fèi)習(xí)慣與需求的變化，成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的直接外因，而提升自身核心競爭優(yōu)勢，則成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。 第二個(gè)步
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)
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