中小企業(yè)想要快速做出自己的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？我來給你簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，凡是企業(yè)就會(huì)有戰(zhàn)略區(qū)別，在于有無文字表述而已。說企業(yè)沒有戰(zhàn)略的老板是沒有梳理自己的戰(zhàn)略而已，他也很可能不知道該怎樣去梳理。我們說整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程，其實(shí)就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。所以企業(yè)經(jīng)營者必須把企業(yè)戰(zhàn)略想清楚，還得說明白。梳理戰(zhàn)略的過程，就是一次把戰(zhàn)略想清楚、說明白的過程。中小企業(yè)梳理戰(zhàn)略，不必搞得很復(fù)雜，可以按照以下四個(gè)步驟來簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)行。

1、企業(yè)老板找?guī)讉€(gè)在企業(yè)任職多年，或者對(duì)企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品了解的核心員工，找一個(gè)不受外界干擾的地方，再找一個(gè)人來記錄大家的談話。

2、參會(huì)人員圍繞以下十大話題逐一展開討論。不同的企業(yè)可能關(guān)注的重點(diǎn)各不相同，對(duì)于某個(gè)具體企業(yè)而言，可以對(duì)這十個(gè)參考話題做出必要的取舍或變通。

3、討論完之后，把討論談話記錄歸納整理出來，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來了。

4、將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交給全體員工或選擇有代表性的員工討論并補(bǔ)充，這樣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來并成型了。大家認(rèn)可，齊心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展有方向、有目標(biāo)，健康成長，穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。