戰(zhàn)略并不是虛的東西，它可以左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利，重要性那是不言而喻的。設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估是戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心是你在哪里，去哪里，何時(shí)行動。企業(yè)需要研判外部發(fā)展的趨勢和競爭對手的格局，尋找適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不能頻繁的變換戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略實(shí)施的核心是確定基于未來的發(fā)展路徑，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人。戰(zhàn)略評估的目的是反過來為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展方向和目標(biāo)，對資源調(diào)配做出決策和管理，通過凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、集中核心業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心競爭力等方面，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理不是理性和計(jì)劃的結(jié)果，而是不斷試錯(cuò)的結(jié)果，通過動態(tài)的戰(zhàn)略管理，可以引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利形勢。