薪酬管理方式培訓(xùn)

針對痛點：
-薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實
-薪酬管理沒有體現(xiàn)核心競爭力、關(guān)鍵成功要素

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
-感受：薪酬管理也可以固化與增益公司核心競爭力、關(guān)鍵成功要素
-掌握：設(shè)計體現(xiàn)公司核心競爭力與關(guān)鍵成功要素的薪酬體系（包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬額度、薪酬管理方式等）的方法

培訓(xùn)對象：
-薪酬管理人員

課程大綱
分享與分析
-您公司的核心競爭力、關(guān)鍵成功要素是什么
-公司給員工的薪酬本質(zhì)上是什么
-給薪酬的依據(jù)是什么
-薪酬對于員工有什么作用
-對于薪酬的變動員工會怎么想

1.薪酬體系
-薪酬
-薪酬的概念
-廣義薪酬和狹義薪酬
-內(nèi)在薪酬與外在薪酬
-薪酬的作用
-薪酬對企業(yè)的功能
-薪酬對員工的功能
-薪酬對社會的功能
-工資在薪酬結(jié)構(gòu)中的地位
-薪酬體系的構(gòu)成

2.基于KSF的薪酬管理
-什么是KSF
-什么是核心競爭力
-什么是關(guān)鍵成功要素
-核心競爭力、關(guān)鍵成功要素的形成與打造
-基于KSF的薪酬戰(zhàn)略
-薪酬戰(zhàn)略
-薪酬計劃
-薪酬戰(zhàn)略要素
-薪酬政策
-薪酬基礎(chǔ)與政策
-薪酬水平與政策
-薪酬結(jié)構(gòu)與政策
-薪酬文化與政策
-薪酬管理與政策
-制定基于KSF的薪酬戰(zhàn)略的流程
-核心競爭力、關(guān)鍵成功要素必須在薪酬中予以體現(xiàn)
-如何通過薪酬固化核心競爭力、關(guān)鍵成功要素
-基于KSF的薪酬制度設(shè)計
-薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則
-制定薪酬制度的基本程序
-薪酬制度的內(nèi)容
-薪酬結(jié)構(gòu)
-薪酬結(jié)構(gòu)策略
-薪酬結(jié)構(gòu)的確定
-薪酬水平影響因素
-薪酬水平的確定
-固定薪酬的設(shè)計
-浮動薪酬的設(shè)計
-薪酬制度的實施與修正
-基于KSF的崗位薪點式薪酬
-薪點薪酬的獨特作用
-薪點薪酬的計算公式
-薪點薪酬的設(shè)計組織
-薪點的選擇
-薪點要素的測評與確定
-薪點的調(diào)整
-薪點薪酬設(shè)計演練
-技能薪酬制的前提
-技能薪酬制的類型
-如何測評技能
-績效薪酬制的特點
-績效薪酬制的不足
-主要績效薪酬形式
-如何測評績效
-績效管理的運(yùn)作前提
-績效薪酬面臨的法律問題
-寬帶薪酬
-寬帶式薪酬的概念
-寬帶式薪酬的特點
-寬帶薪酬的設(shè)計原則
-寬帶式薪酬設(shè)計流程
-設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
-實施寬帶薪酬的要點

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