企業(yè)文化建設與管理

【課程背景】
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業(yè)常青的根源是什么？
管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。  

【課程目標】
·了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用
·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系
·如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀
·如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)
·分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)
·了解企業(yè)文化建設的流程
·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

【課程對象】
·企業(yè)高層決策者
·企業(yè)中層管理者
·人力資源管理者

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化的概念與內涵
1、“易經(jīng)”對文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對定義的進一步理解
4、企業(yè)文化的內涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構成

第二部分：企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)核心價值觀
1、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)核心競爭力模型
3、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
4、使命
5、愿景。
6、核心價值觀
7、什么是企業(yè)的價值觀
8、價值觀是企業(yè)文化的基石
9、案例，美的的經(jīng)營理念
10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領》
11、塑造企業(yè)價值觀的基本原則

第三部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識別系統(tǒng)關系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導入
4、CI導入的六個步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(VI)識別系統(tǒng)

第四部分：企業(yè)文化建設流程
1、文化審計（優(yōu)劣）
2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)
3、企業(yè)文化本質與建設的焦點
4、企業(yè)文化建設的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設的方法 
6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設7要素

企業(yè)文化建設與管理