人才盤點工作

課程背景：
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發(fā)展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。本課程將從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例與方法幫助人力資源管理者有效進行人才盤點工作，并有效運用人才盤點結果，保障人力資源戰(zhàn)略及組織的可持續(xù)發(fā)展。

課程目標：
-正確認知人才盤點工作的指導思想與原則；
-掌握人才盤點工作的流程、工具與實施步驟；
-掌握人才盤點工作結果的運用方法與技巧；
-熟悉人工效能及人工成本相關知識與運用方法。

課程大綱：
第一部分  認知人才盤點工作
第一節(jié)  為何做人才盤點
-何謂人才盤點？與人力資源戰(zhàn)略的關系？
-人才盤點工作的目的與價值
-人才盤點工作如何推動實現人才戰(zhàn)略
-誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
第二節(jié)  人才盤點的誤區(qū)
-人才盤點目的誤區(qū)
-人才盤點工具誤區(qū)
-人才盤點形式誤區(qū)
第三節(jié)  何時做人才盤點
-企業(yè)發(fā)展的五個重要階段
-人才盤點工作的合適時機
案例分析：人才盤點工作的必要性

第二部分  人才盤點工作怎么做
第一節(jié)  人才盤點盤什么（四個關鍵緯度）
緯度一：工作績效
-績效分析（全年/半年）
-對比績效
緯度二：工作能力
-能力的冰山模型
-知識與技能測評
緯度三：工作潛能
-五項潛能指標
緯度四：工作風險
-敬業(yè)度評估
-離職風險評估
第二節(jié)  人才盤點的四個步驟
第一步：定義人才
-現在及未來，我們需要什么樣的人才？
-勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研） 
-標桿特質（標桿員工特質提煉） 
第二步：識別人才
-哪里有我們需要什么的人才？
-績效識別（績效考核結果及分析）
-能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
-潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準
-人才盤點會議（六步會議法）
-人才九宮格
-人才地圖
第四步：培養(yǎng)人才
-怎么樣能保證我們有需要的人才
-人才梯隊與繼續(xù)任計劃
-人才改進計劃
-人才發(fā)展計劃
互動演練：如何運用四步驟開展人才盤點工作
案例分享：前沿知名公司人才盤點工作實戰(zhàn)

第三部分  人才盤點結果如何用
討論思考：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
第一節(jié)  人才盤點與人力資源管理系統(tǒng)
-人才盤點如何與人力資源管理系統(tǒng)相結合
-基于人才盤點結果的人才招聘與面試甄選
-招聘面試官的八大核心理念
-如何有效選擇人才招聘渠道
-招聘崗位勝任力模型構建方法
-面試人才的四個關鍵點
-結構化面試六步操作及七大面試問題
-如何運用行為事件法（STAR）
-五招輕松識別應聘者慌言
-基于人才盤點結果的人才發(fā)展方法
-輸出高潛關鍵人才的人才發(fā)展計劃（IDP）
互動演練：如何運用崗位人才畫像？
第二節(jié)  人工效能提升與人工成本控制
-如何認知人工效能并進行測算
-有效的人工效能提升方法
-如何認知并測算人工成本
-有效的人工成本控制方法
-人力資源預算編制與管理

課程總結與互動問答

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