高效培訓(xùn)項目管理

課程收益：
1. 掌握高效培訓(xùn)項目的思路和方法論
2. 建立培訓(xùn)體系全局觀，打開高效培訓(xùn)工作新視角
3. 繪制培訓(xùn)項目建設(shè)的關(guān)鍵工具以及實戰(zhàn)應(yīng)用場景
4. 幫助更有效地制定年度培訓(xùn)目標(biāo)與計劃

課程大綱：
模塊一  高屋建瓴：培訓(xùn)體系總覽
一、培訓(xùn)體系全景圖
1. 深度思考五個問題與殿堂模型
2. [思考]你所在企業(yè)的培訓(xùn)如何改善？
二、培訓(xùn)體系價值主張1：有效解決業(yè)務(wù)難題
1. 在績效改進和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，我們?nèi)绾芜\用培訓(xùn)這種方法？
2. 三大典型案例及場景解析
三、培訓(xùn)體系價值主張:加速人才發(fā)展
1. 現(xiàn)有人才培養(yǎng)/未來能力培訓(xùn)
2. [案例] 某大型企業(yè)課程體系/三星人才開發(fā)院人才培養(yǎng)體系/鏈家VS貝殼
3. [工具] 員工任職資格體系
四、探尋企業(yè)的學(xué)習(xí)理念
1. [案例]GE克勞頓學(xué)院/海爾大學(xué)/萬達學(xué)院/陽光商學(xué)院
五、優(yōu)化培訓(xùn)體系的路徑
1.[案例] 國內(nèi)某中型企業(yè)的培訓(xùn)體系
2.[工具]體系先行和單點突破
3.[思考]根據(jù)我們當(dāng)期實際，選擇切實可行的路徑

模塊二  企業(yè)培訓(xùn)需求分析
一、培訓(xùn)需要分析
1. 培訓(xùn)需求矩陣分析
2. 個人績效達成
3. 職業(yè)生涯發(fā)展
4. 必贏戰(zhàn)役落地
5. 新興業(yè)務(wù)孵化
6. 企業(yè)文化整合
7. 人才梯隊建設(shè)
8. 組織智慧沉淀
9. [思考] 用一張圖描繪培訓(xùn)項目體系
二、經(jīng)典案例拆解分析
[案例]三星集團/中糧/騰訊培訓(xùn)體系

模塊三  構(gòu)建課程體系
一、設(shè)計與開發(fā)好課程的三種有效工具
1. [案例] GE/華為的課程設(shè)計
2. 精品項目
3. 學(xué)習(xí)地圖
4. 教學(xué)設(shè)計
二、敏捷共創(chuàng)學(xué)習(xí)地圖
1. 什么是學(xué)習(xí)地圖
2. 學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建方法論
3. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
三、與業(yè)務(wù)節(jié)奏共舞的學(xué)習(xí)項目設(shè)計
精品項目核心四要素：準(zhǔn)、快、穩(wěn)、狠
四、設(shè)計&開發(fā)好課程
1. 課程設(shè)計與開發(fā)的三種角色
2. 羅斯韋爾的教學(xué)設(shè)計十大流程
3. 用行動學(xué)習(xí)與用共創(chuàng)課程
五、用數(shù)據(jù)說話：課程體系的診斷與行動計劃
1. 課程體系的診斷/制定行動計劃
2. 課程體系核心指標(biāo)及說明

模塊四   構(gòu)建師資體系
一、聚焦四支師資隊伍建設(shè)
1. 原則/結(jié)構(gòu)/來源
2. [案例]某零售公司的“大講堂”
3. [思考] 公司的師資開放程度
二、用數(shù)據(jù)說話：師資隊伍的診斷與行動計劃
1. 講師體系的診斷/制定行動計劃
2. 講師體系核心指標(biāo)及說明
三、講師隊伍的選育用留
1. [案例]某企業(yè)*實踐
2. 內(nèi)部師資建設(shè)關(guān)鍵事件

模塊五   衡量培訓(xùn)效果
一、培訓(xùn)體系考核的三個層面
1. 培訓(xùn)體系考核的三個層面
2. 考核衡量指標(biāo)
二、*四級評估及其應(yīng)用
1. *四級指標(biāo)
2. [思考]羅列公司最核心最重要的培訓(xùn)工作
三、建立培訓(xùn)全流程管控體系
1. 全流程關(guān)鍵點
2. 全流程衡量指標(biāo)
3. [思考]結(jié)合公司實際情況，制定衡量業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)完成情況的指標(biāo)和統(tǒng)計培訓(xùn)完成的數(shù)據(jù)
四、引導(dǎo)并優(yōu)化各種業(yè)務(wù)單元的培訓(xùn)體系
1. 企業(yè)學(xué)習(xí)的3S升級
2. 打造開入的學(xué)習(xí)生態(tài)圈
3. 共創(chuàng)課程體系、講師體系、運營體系

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