課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理
授課對(duì)象:
總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理、主管、部門(mén)統(tǒng)計(jì)員等。
課程背景:
如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析,從而指導(dǎo)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展?
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析,對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行分析,從而找到管理的方向和提升要點(diǎn)?
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析,來(lái)客觀、公正的評(píng)估員工的績(jī)效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)?
課程大綱:
一、企業(yè)管理的概述
-市場(chǎng)的變化
-企業(yè)的變化
-從人治走向法治的基礎(chǔ)
-從粗放走向精細(xì)的前提
-企業(yè)管理的方向
二、如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
-需要什么樣的數(shù)據(jù)
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的類(lèi)型
-各類(lèi)指標(biāo)的定義
-如何對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解
-定性指標(biāo)如何數(shù)據(jù)化
-特殊指標(biāo)的設(shè)定方法
三、如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
-定義數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)
-數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計(jì)
-數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的配置計(jì)算
-數(shù)據(jù)收集評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
-系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
-各類(lèi)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹(軟件平臺(tái))
四、關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
-如何識(shí)別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
-管理數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)
-主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
-分小組演練(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等)
-常用數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用(Excel、Minitab等)
-小組演練
-如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策
-管理改進(jìn)方法的設(shè)定
-數(shù)據(jù)的目視化管理
-案例分享(生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等
講師介紹:
邵忠華老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證講師
工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/277796.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邵忠華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)全流程管控 鄭文強(qiáng)
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決實(shí) 黃光偉
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
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