財(cái)務(wù)體系建立課程

我們已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會(huì)投入了不菲的成本......
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)付出了很多辛勞，才請(qǐng)來(lái)了挑剔的客戶.......
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深入分析了產(chǎn)品的價(jià)值、用戶需求.......
此時(shí)，需要有一個(gè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行方向性的控制!
業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
1. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的偏離？——目標(biāo)精準(zhǔn)的預(yù)算控制
2. 你以為成本已經(jīng)盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動(dòng)——從價(jià)值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控
3.  保利潤(rùn)？?，F(xiàn)金？——資金管控給你**后一次“東山再起”的機(jī)會(huì)
4.  挽救被大數(shù)據(jù)淹沒(méi)的管理層——打造管理駕駛艙的關(guān)鍵點(diǎn)
5.  協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成業(yè)務(wù)決策——決策的魅力

目標(biāo)學(xué)員：
財(cái)務(wù)管理層
轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)人員

課程大綱：
1、面對(duì)殘酷的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，利用業(yè)財(cái)融全抓住入場(chǎng)機(jī)會(huì)
1.1擺脫財(cái)務(wù)體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數(shù)據(jù)下新的業(yè)財(cái)融合式財(cái)務(wù)體系規(guī)劃
1.2.1新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系圖
1.2.2新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系核心要素的設(shè)計(jì)
1.2.3新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新機(jī)制建立
1.3業(yè)務(wù)顧問(wèn)式財(cái)務(wù)人員的能力模型
1.3.1戰(zhàn)略落地
1.3.2經(jīng)營(yíng)分析
1.3.3資源配置
1.3.4風(fēng)險(xiǎn)管控
1.3.5量化績(jī)效

2.百步穿楊的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)---預(yù)算管控
2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)的建立
2.2企業(yè)貫穿型預(yù)算指標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3企業(yè)整體預(yù)算指標(biāo)集中控制
案例：多元化企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)建立

3. 制勝管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)強(qiáng)穿式分析挖掘
3.2建立企業(yè)預(yù)警體系
3.3建立企業(yè)決策體系
3.4各業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)
3.4.1銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
a) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)儀表盤(pán)
b) 博弈式產(chǎn)品定價(jià)---價(jià)格決策
c) 銷(xiāo)售收入增加了，我們?cè)摳吲d嗎？
d) 這個(gè)訂單我們?cè)摬辉摻樱?br /> e) 銷(xiāo)售部又提出擴(kuò)賬期，我們?nèi)绾翁幚恚?br /> 3.4.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
a) 要不要延付貨款？
b) 采購(gòu)決策模型及其運(yùn)用
c) 采購(gòu)對(duì)庫(kù)存的影響
d) 庫(kù)存應(yīng)該設(shè)在哪？
3.4.3投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
a) 哪個(gè)投資的產(chǎn)品線需要關(guān)閉？
b) 各業(yè)務(wù)線的保本點(diǎn)分析
案例：某化工企業(yè)的保本點(diǎn)分析
c) 投資項(xiàng)目決策分析

4、 基于價(jià)值創(chuàng)造的大成本---成本管控
4.1識(shí)別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價(jià)值鏈成本重新構(gòu)建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產(chǎn)”策略
現(xiàn)場(chǎng)演練：重塑企業(yè)高效業(yè)務(wù)流程

5、 企業(yè)生命線---資金管控
5.1現(xiàn)金流量表預(yù)警機(jī)制
5.1.1健康的現(xiàn)金流量表長(zhǎng)什么樣？
5.1.2八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析
5.1.3報(bào)表上的現(xiàn)金端倪
案例：樂(lè)視現(xiàn)金斷裂全過(guò)程分析
5.2現(xiàn)金預(yù)測(cè)
5.2.1國(guó)際流行的企業(yè)現(xiàn)金規(guī)劃方案
5.2.2通過(guò)現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
5.2.3現(xiàn)金缺口的預(yù)測(cè)方法
5.2.4如何平穩(wěn)企業(yè)現(xiàn)金波動(dòng)性
案例：某公司現(xiàn)金快速預(yù)測(cè)
5.3集團(tuán)與成員單位資金調(diào)撥模式及流程設(shè)計(jì)
5.4企業(yè)大數(shù)據(jù)的孵化器---財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
案例：大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享建立歷程

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