財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策

課程收益
-了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念、目的及必要性
-掌握5大財(cái)務(wù)分析方法
-掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法
-掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法
-掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法
-掌握業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)方法
-掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法
-通過大量案例來講解

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。

課程大綱
模塊一  財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系概述
-什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析
-廣義財(cái)務(wù)分析與狹義財(cái)務(wù)分析
-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
-財(cái)務(wù)分析的使用者及其關(guān)注重點(diǎn)
【案例分析】

模塊二  財(cái)務(wù)分析方法
-比較分析
-結(jié)構(gòu)分析
-趨勢(shì)分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】

模塊三  企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定
-財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
-財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
-財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定方法
-財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定應(yīng)注意的問題
-分析維度
【案例分析】

模塊四  企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析
-企業(yè)償債能力分析
-短期償債能力分析指標(biāo)（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比）
-長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率）
-企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-營(yíng)業(yè)周期
-企業(yè)盈利能力分析
-毛利率
-費(fèi)用比率
-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
-銷售凈利潤(rùn)
-凈資產(chǎn)收益率
-企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
-銷售凈現(xiàn)率 
-每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 
-全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 
-企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
-營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
-總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
【案例分析】

模塊五  各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析
-利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元
-營(yíng)業(yè)收入分析
-營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析
-期間費(fèi)用分析
-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
-價(jià)值鏈分析
-客戶盈利分析
-應(yīng)收賬款分析
-現(xiàn)金流量分析
-制造業(yè)務(wù)單元
-制造成本分析（定額成本分析）
-制造費(fèi)用分析
-存貨周轉(zhuǎn)率分析
-殘次存貨庫(kù)齡分析
-應(yīng)付賬款分析
-固定資產(chǎn)與資本性支出分析
-內(nèi)部投資項(xiàng)目
-凈現(xiàn)值
-現(xiàn)值指數(shù)
-年金凈流量
-內(nèi)部收益率
-投資回收期
-新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目
-新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算
-新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算
-價(jià)值工程法分析評(píng)估
-新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇
-市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目
-銷量與收入測(cè)算
-投入成本測(cè)算
-盈虧平衡點(diǎn)分析（盈虧平衡點(diǎn)銷量、盈虧平衡點(diǎn)銷售額）
-市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)跟蹤
【案例分析】

模塊六  業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)
-企業(yè)績(jī)效管理體系
-企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效洞察
-績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃編制
-績(jī)效反饋溝通
-分部間績(jī)效評(píng)價(jià)
【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持
-特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
-零部件自制與外購(gòu)決策分析
-產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
-產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
-應(yīng)收賬款信用政策決策分析
-更新改造項(xiàng)目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

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