財(cái)務(wù)組織管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員等

課程簡介
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，已經(jīng)并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對和思考的問題。
本課程從財(cái)務(wù)專業(yè)人員的角度出發(fā)，通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學(xué)員拓展行業(yè)視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理趨勢及難點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)組織需要如何改型，財(cái)務(wù)人員需要具備什么樣的能力和素質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營管理的工具和方法，以及費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)，從而幫助學(xué)員有效地提升財(cái)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力。

課程收益：
一、了解移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)管理的趨勢及難點(diǎn)。
二、理解財(cái)務(wù)組織需如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)人員需要具備的能力。
三、掌握財(cái)務(wù)人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
四、掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營管理及流程管理。
五、掌握財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)。
六、學(xué)會流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
七、拓展行業(yè)視野，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐。

課程大綱：
單元一、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)組織及人員能力要求
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢及難點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)組織需要如何轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
【案例】國內(nèi)知名上市公司以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式
4、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力需求
5、財(cái)務(wù)人員勝任力模型與測評

單元二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營及流程管理
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的及范圍
2、流程管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、內(nèi)控與質(zhì)量管理
5、績效管理
6、人員管理
7、知識管理
8、服務(wù)管理
9、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路及框架
10、運(yùn)營績效的評估及改進(jìn)
【案例】國內(nèi)知名上市公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營管理實(shí)踐

單元三、費(fèi)用報(bào)銷模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
2、共享服務(wù)模式下的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
4、費(fèi)用報(bào)銷模塊的運(yùn)營績效評估及改進(jìn)

單元四、應(yīng)收應(yīng)付模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
2、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
4、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的運(yùn)營績效評估及改進(jìn)

單元五、總賬模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的總賬模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
2、共享服務(wù)模式下的總賬模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的總賬業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
4、總賬業(yè)務(wù)的運(yùn)營績效評估及改進(jìn)

財(cái)務(wù)組織管理培訓(xùn)