全面預算管理與案例分析
講師：雷勛華 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 財務總監(jiān)· 中層領(lǐng)導
培訓講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理與分析
課程收益
-全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程
-全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù)
-全面了解全面預算管理的各項準備工作
-全面了解全面預算管理的各項組織工作
-全面了解全面預算的編制
-全面了解全面預算的實施
-全面了解預算的編制方法
-全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法
-用央企、地方國資、地方國企、民企全面預算管理來進行講解
課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務人員、預算人員等
課程大綱
模塊一 全面預算管理概述
■ 全面預算管理的內(nèi)涵
■ 全面預算管理的特點
■ 全面預算管理的模式
■ 全面預算的編制原則
■ 全面預算的編制依據(jù)
■ 全面預算的基本框架
■ 全面預算的不同分類
【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?
模塊二 全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
■ 全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
■ 全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
■ 全面預算管理技術(shù)支持與企業(yè)預算文化
■ 全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)
■ 全面預算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
■ 全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?
模塊三 全面預算管理的組織
■ 全面預算管理組織架構(gòu)
■ 預算管理機構(gòu)職責
■ 預算單位職責
■ 工作流程
模塊四 全面預算的編制
■ 銷售預算
■ 生產(chǎn)預算
■ 采購預算
■ 職工薪酬預算
■ 制造費用預算
■ 期末存貨預算
■ 產(chǎn)品成本預算
■ 銷售費用預算
■ 管理費用預算
■ 財務費用預算
■ 固定資產(chǎn)投資預算
■ 權(quán)益性投資預算
■ 現(xiàn)金預算
■ 損益表預算
■ 資產(chǎn)負債表預算
■ 現(xiàn)金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案例分析】全面預算標準模板介紹
模塊五 全面預算管理的實施
■ 目標制定
■ 預算編制
■ 預算控制
■ 預算分析
■ 預算反饋
■ 預算調(diào)整
■ 預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學員討論】如何控制你單位的預算?
模塊六 預算的編制方法
■ 固定預算
■ 彈性預算
■ 滾動預算
■ 零基預算
■ 概率預算
【案例分析】5個預算編制案例分享
模塊七 全面預算管理的難點與解決方法
■ 預算準備階段存在的難點與解決方法
■ 預算組織階段存在的難點與解決方法
■ 預算編制階段存在的難點與解決方法
■ 預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑
模塊八 案例分析
■ 中國石化的全面預算管理
-中國石化開展全面預算管理做了哪些準備工作？
-中國石化是如何對分子公司、事業(yè)部、職能部門進行管控的？
-中國石化是如何開展全面預算管理工作的？
-中國石化是如何通過全面預算管理實現(xiàn)業(yè)財融合的？
-全面預算管理工作的實施效果評估
-全面預算管理工作存在主要問題
■ 江蘇××國資委的全面預算管理
-全面預算管理流程
-全面預算指標的確定
-全面預算指標的考核
-全面預算管理工作的實施效果評估
-全面預算管理工作存在主要問題
■ 廣東××地方國企的全面預算管理
-全面預算準備工作
-全面預算管理流程
-全面預算指標的確定
-全面預算的編制
-全面預算指標的考核
-全面預算管理工作的實施效果評估
-全面預算管理工作存在主要問題
■ 廣東僑興集團（民企）的全面預算管理
-全面預算準備工作
-全面預算管理流程
-全面預算指標的確定
-全面預算的編制
-全面預算指標的考核
-全面預算管理工作的實施效果評估
-全面預算管理工作存在主要問題
全面預算管理與分析
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- 雷勛華
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