資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控課程

【課程背景】
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。當(dāng)很多企業(yè)老板、總經(jīng)理都在遭遇生意難做，掙不到錢(qián)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去常用的超常規(guī)發(fā)展路徑，和彎道超車(chē)的手段失去了作用。資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，理性的經(jīng)營(yíng)是客觀反映。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷的成本增長(zhǎng)趨勢(shì),老板必須重新審視資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造的路徑，才能都在抓住機(jī)遇籌劃未來(lái)，才能有充分的能力把握這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新多的競(jìng)爭(zhēng)法寶。
今天的企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，做大，做久，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管控是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，忽視資產(chǎn)增值的盈利模式。無(wú)論是三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳等傳統(tǒng)企業(yè)，還是最近新領(lǐng)域的各類(lèi)公司，包括醫(yī)療、美業(yè)、婚嫁、房產(chǎn)、家居、出行、汽車(chē)、旅游、教育、餐飲、社區(qū)、零售、金融、服務(wù)商……等一批批名噪一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求資產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

【課程宗旨】
本課程的目的不僅是講授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是尋求資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造的有效途徑！
通過(guò)研修企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與盈利管控，幫助總經(jīng)理在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策管控,并透過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有效監(jiān)督洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。
盈利是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血脈。通過(guò)研修學(xué)會(huì)企業(yè)利潤(rùn)的籌劃，掌握盈利籌劃的6個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)，企業(yè)4類(lèi)盈利報(bào)表與盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立以財(cái)務(wù)管控為核心的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)盈利。
企業(yè)老總具有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與盈利管控思維，在不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，還可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
-提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)盈利管控觀念
-使能更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員交流，更好地運(yùn)用公司的財(cái)務(wù)策略
-用財(cái)務(wù)信息和思維來(lái)分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在與預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及掌控企業(yè)現(xiàn)金流
-從科學(xué)的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效改進(jìn)方案
-找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
-把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化管理，提高企業(yè)整體目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算管理能力
-建立企業(yè)內(nèi)部控制以及有效的監(jiān)督管理。加強(qiáng)監(jiān)督，迅速有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
-發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中(如采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金使用等)的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和本質(zhì)，掌握監(jiān)督管理的方法，建立內(nèi)控機(jī)制的流程
-利用一系列財(cái)務(wù)工具來(lái)做內(nèi)部績(jī)效管理，比如：
——化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增
——分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值
——找到符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利點(diǎn)的績(jī)效管理辦法
——清楚了解哪些顧客是賺錢(qián)的，哪些顧客又是賠錢(qián)的，從而創(chuàng)造贏的策略……
本課程還通過(guò)案例分析詳細(xì)介紹知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，幫助企業(yè)老總掌握企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與盈利管控技術(shù)和方法，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

【參加對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】
模塊一、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理定位
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
2、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要工作---資金管控
3、如何識(shí)別企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略---規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)盈利
案例分析：蘇寧與京東的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較

模塊二、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策管控
1、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策分析與投資陷阱
2、成本創(chuàng)新與短期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策
3、貨幣變動(dòng)與長(zhǎng)期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策
4、如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策及盈利模式規(guī)劃
案例分析：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策管控問(wèn)題分析

模塊三、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有效監(jiān)督
1、內(nèi)部控制管理的形成--風(fēng)險(xiǎn)管理
2、內(nèi)部控制管理--COSO框架
3、內(nèi)部控制基本規(guī)范--內(nèi)部控制五要素
4、日常資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)關(guān)鍵內(nèi)控流程
案例分析：知名企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理實(shí)踐

模塊四、利潤(rùn)表與盈利籌劃
1、盈利公式——企業(yè)利潤(rùn)的籌劃
2、盈利的本質(zhì)——一張圖說(shuō)清股東回報(bào)
3、盈利籌劃的6個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
4、企業(yè)四類(lèi)盈利報(bào)表與盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)
分組討論：麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰(shuí)手案例討論

模塊五、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理
1、年度預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、預(yù)算是贏利的燈塔——企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：預(yù)算管理對(duì)薪酬激勵(lì)制度的支持
4、預(yù)算管理落地運(yùn)作——開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家的預(yù)算管理實(shí)踐

模塊六、成本效益與績(jī)效管理
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)？
2、成本效益管控的10大方法
3、如何導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)全過(guò)程績(jī)效考核模式
4、盈利管控項(xiàng)目成功需要什么條件?
分組討論：如何建立以盈利管控為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)

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