四控三管一協(xié)調(diào)管理

課程大綱
前言
一、工程項目全過程管理解析
二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用
三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)
四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點
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第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述
一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進探索，試點萌芽
（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段
（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段
（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段
（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工程咨詢服務(wù)階段
二、工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）2011-2020年我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入及增長率
（二）工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員不斷增加壯大
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第二部分 工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局分析與發(fā)展趨勢展望
一、工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局
（一）工程監(jiān)理行業(yè)總體競爭格局分析
（二）工程監(jiān)理行業(yè)區(qū)域競爭格局分析
（三）工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)競爭格局分析
二、工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析展望
（一）工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1、行業(yè)驅(qū)動因素分析
2、行業(yè)風險分析
3、行業(yè)進入壁壘分析
（二） 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢
1、向工程項目管理公司發(fā)展
2、向全過程咨詢企業(yè)發(fā)展
3、向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展
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第三部分 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)與風險防范探討
一、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控”
1、工程監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
2、進度控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
4、變更控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
二、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“三管”
（一）合同管理
（二）信息管理
（三）安全管理
三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理與各需協(xié)調(diào)方關(guān)系分析
（二）溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系
（三）承建方之間的關(guān)系
（四）設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系
（五）與其他方關(guān)系
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第四部分 工程監(jiān)理工作的實施程序與原則
一、工程監(jiān)理工作的實施程序
（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)
（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
（三）制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則
（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
（五）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
（七）監(jiān)理工作總結(jié)
二、工程監(jiān)理工作的實施原則
(一)公正、獨立、自主的原則
(二)權(quán)責一致的原則
(三)總監(jiān)理工程師負責制的原則
(四)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
（五)綜合效益的原則
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第五部分 工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析與風險防范
一、工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析
（一）監(jiān)理單位自身引致的監(jiān)理風險
（二）項目業(yè)主帶來的監(jiān)理風險
（三）施工承包商引起的監(jiān)理風險
二、建設(shè)工程監(jiān)理風險的應(yīng)對措施
（一）加強項目業(yè)主方風險和安全管理
（二）提高施工承包商管理水平
（三）做好施工質(zhì)量管理
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第六部分 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略建議
一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義
二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責權(quán)利和職能定位與使命
三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難
四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑
五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力
六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略
七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)
八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系
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