課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理的培訓
【培訓對象】
企業(yè)中高層、中基層管理者。
【培訓大綱】
1、了解中小企業(yè)管理概論及存在的誤區(qū);
2、學習中小企業(yè)的組織設立;
3、認識中小企業(yè)營銷管理制度;
第一講中小企業(yè)管理概論
第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)
第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢
第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度
分析:企業(yè)管理制度培訓案例!
解析:企業(yè)管理制度內訓案例!
案例:企業(yè)管理制度課程案例分析!
第二講中小企業(yè)的組織設立
第一節(jié)組織設計及運作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點
組織設計及運作的原則
第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能
組織在營銷方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節(jié)中小企業(yè)組織設立范例
中小企業(yè)組織設立的原則
中小企業(yè)組織架構范例
第三講中小企業(yè)營銷管理制度
第一節(jié)營銷管理的原則
第二節(jié)策略性和計劃性營銷
策略性和計劃性營銷的內容
如何制定營銷策略
如何制訂業(yè)務計劃和營銷預算
策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟
第三節(jié)有效性銷售
如何強化營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
如何運用十大銷售原理增加銷售額
第四節(jié)營銷管理流程及表格
新產品開發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營銷管理常用表格
討論:企業(yè)管理制度經典案例討論!
分組:企業(yè)管理制度培訓案例學習指南
分析:企業(yè)管理制度學習中的八大陷阱!
第四講中小企業(yè)制造管理概論
第一節(jié)制造與營銷的關系
第二節(jié)制造管理的內容
互動:企業(yè)管理制度培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)管理制度培訓案例
分享:哈佛經典企業(yè)管理制度案例分析示范
第五講中小企業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節(jié)工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設計工程表格及表格流程
生產工程表格及表格流程
分享:企業(yè)企業(yè)管理制度培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的企業(yè)管理制度培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度?
第六講中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節(jié)工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機器設備管理表格
分享:企業(yè)管理制度培訓四部曲!
分享:企業(yè)管理制度內訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理制度難題!
中小企業(yè)管理的培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/280665.html
已開課時間Have start time
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管理能力內訓
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