課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程
【培訓(xùn)對(duì)象】
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士;企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)大綱】
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述;
2、了解貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理;
3、學(xué)習(xí)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理;
4、學(xué)習(xí)信用風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用。
第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1 風(fēng)險(xiǎn)定義
2 風(fēng)險(xiǎn)類別
3 風(fēng)險(xiǎn)層次
4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例!
解析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析!
第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)
2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4 資金效率風(fēng)險(xiǎn)及其管理
討論:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
1 匯率與“匯改”
2 匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3 匯率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法
互動(dòng):中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
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分享:哈佛經(jīng)典中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析示范
第四講 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1 信用風(fēng)險(xiǎn)類別
2 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
分享:企業(yè)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?
第五講 成本風(fēng)險(xiǎn)管理
1 成本層次與成本風(fēng)險(xiǎn)
2 成本信息扭曲的風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)及其管理
分享:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題!
第六講 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
1 全面預(yù)算的構(gòu)成
2 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及其控制框架
3 預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4 預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)及其管理
5 預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)及其管理
分析:領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做什么?
分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七講 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)
2 治理層面財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的管理
3 經(jīng)營(yíng)層面財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的管理
分析:企業(yè)如何貫徹中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程?
分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方案案例研究
第八講 企業(yè)衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理
1 金融風(fēng)暴與衍生品交易
2 衍生品簡(jiǎn)介
3 衍生品交易者的目的與動(dòng)機(jī)
4 2008年*企業(yè)衍生品交易總體情況
5 衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:企業(yè)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的八面金剛
案例:一次失敗的中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的任督二脈?
第九講 企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1 并購(gòu)
2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理
案例:麥當(dāng)勞的中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理UP計(jì)劃
分享:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師一句話說清楚中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/280666.html
已開課時(shí)間Have start time
- 平梵
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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