谷歌管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)各級管理者

【培訓(xùn)大綱】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法 落地研討—針對參訓(xùn)者共性問題，可借鑒工具找到落地策略

一、迎接賦能時代的到來
1、從第一次工業(yè)革命到第四次創(chuàng)意革命
1.1四次革命對管理的反思
1.2四次工業(yè)革命與房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)發(fā)展軌跡的反思

二、一起了解今天的商業(yè)世界
1、被顛覆的商業(yè)大環(huán)境
2、被顛覆的企業(yè)盈利模式
3、創(chuàng)意精英時代的到來

三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認識谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國道家的跨界相通
2、賦能時代的到來與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時代管理的三大原則解析

四、谷歌之道對房地產(chǎn)管理的啟發(fā)與鏈接
1、如何打造并有效落地優(yōu)秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動：背誦企業(yè)的文化
1.3討論：文化從哪里來？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)做法反思
（擁擠出成績、雜亂是美德、不聽河馬話、管理者要親自做事、核心領(lǐng)導(dǎo)的角色和價值等）
1.4谷歌文化管理與房地產(chǎn)公司關(guān)鍵啟發(fā)
2、如何理解戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略
2.1互動：您找顧問做戰(zhàn)略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰(zhàn)略：過去、現(xiàn)在與未來的誕生
2.3戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵—技術(shù)洞見
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對看技術(shù)洞見
2.5如何在組合創(chuàng)新和平臺時代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標尺與房地產(chǎn)的啟發(fā)
2.7殊途同歸：谷歌和蘋果的戰(zhàn)略比對
2.8谷歌戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略的啟發(fā)
3、如何招聘到優(yōu)秀人才
3.1互動：招聘是誰的任務(wù)？
3.2從谷歌委員會制看招聘組織
3.3羊群效應(yīng)的啟示
3.4如何有效識別有激情的人
3.5如何雇用學(xué)習(xí)型動物
3.6“谷歌范兒”為房地產(chǎn)人才標準帶來的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點及必須YorN的方法和原則
4、如何實現(xiàn)共識的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個前提
4.3議事規(guī)則：我們忽略的角色重要條件—方式、時機和方法
4.4谷歌共識決策的關(guān)鍵（澄清、數(shù)據(jù)、打倒搖頭娃娃、設(shè)定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認知的思考—如何開好一次會議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對房地產(chǎn)企業(yè)的啟示
5、高效溝通—如何當(dāng)最牛的路由器
5.1案例：房地產(chǎn)公司的一場會議
5.2溝通的前提—天下本無事、庸人自擾之
5.3信息的公開度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創(chuàng)新發(fā)生
6.1創(chuàng)新是誰的任務(wù)？
6.2谷歌對市場的理解方式
6.3 谷歌與蘋果的創(chuàng)新本質(zhì)分析
6.4如何創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組（演示日等）
7、值得思考的幾個關(guān)鍵問題
7.1傳統(tǒng)企業(yè)病與平臺構(gòu)建的矛盾
7.2臉譜網(wǎng)的啟示
7.3敢于去大膽的設(shè)想可預(yù)知的未來
7.4關(guān)于精英的地點問題

五、課程的要點回顧與總結(jié) 

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