招聘崗位分析培訓

【培訓對象】
職能部門管理層及人力資源面試官

【培訓大綱】
通過招聘崗位解析、人才畫像、簡歷研究、面談問題設計、工作風格識判、面試發(fā)問互動技巧等面試官全流程工作關鍵要點講授、互動、解析與分解。同步，為參訓者現(xiàn)場配置、訓練、掌握可以直接使用的對應面試各流程節(jié)點的表單、工具。 使面試官能夠掌握更簡單、更有效、更容易上手的面試官技巧和方法，以達到提升人力與用人部門招聘語言及工具一致性，提高各級面試官面試效率的目的。

1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題
1.1我們是否真的認為自己不會面試？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力與用人部門應該如何協(xié)作？

2.如何做理性的招聘崗位分析
2.1互動：通常在面試中您會提出什么問題？
2.2如何化繁為簡的抓住關鍵識人點
2.3招聘崗位分析的必要性和要點
2.4深度解析《崗位分析表》并現(xiàn)場完成1個招聘崗位分析
2.5現(xiàn)場練習：完成場景化的面試問題設計—面試問題來源1
隨堂附件：《崗位分析表》、《崗位分析訪談工作指引》

3.如何理性開啟面試流程并發(fā)布務實的崗位信息（聯(lián)發(fā)可做參考）
3.1招聘的換位思考（人力與用人部門）與《招聘申請審批表》
3.2搞清4個關鍵信息的《招聘信息發(fā)布模板》
3.3現(xiàn)場練習：撰寫1個崗位招聘信息
隨堂附件：《招聘申請審批表》、《招聘信息發(fā)布模板》

4.如何獲得看簡歷的刻度與手感
4.1互動：您一般什么時候看簡歷，怎么看簡歷
4.2如何四步法看簡歷并提取面試問題—面試問題來源2
4.3現(xiàn)場練習：現(xiàn)場看1份簡歷
隨堂附件：《四步法看簡歷并提煉出面試問題》

5.如何三分鐘掌握面試者的工作風格
5.1為什么江上易改本性難移—成年人能被改變嗎？
5.2現(xiàn)場完成行為風格測試并解析如何快速識別人的行為風格
5.3現(xiàn)場練習：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建議和技巧
隨堂附件：《行為風格測試題本+結果解析指南》

6.如何做到主動高效的面談
6.1互動：我看到的面談流程
6.2高效面試流程設計范例—面試問題來源3
6.3提問的一些技巧提示和提醒
隨堂附件：《高效的面試提問及專業(yè)流程》

7.如何與人力通力合作各司其職
7.1人力與用人部門高效協(xié)作的節(jié)點
7.2人力與用人部門的分工與協(xié)作落點工具解析
隨堂工具：《面試評價表》、《面試評審表》

8.課程回顧與總結
8.1金牌面試官的起點、視角與維度回顧
8.2課程關鍵工具回顧與應用提醒

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