企業(yè)金牌面試官培訓(xùn)

【課程背景】
在全球化和技術(shù)革新的雙重推動(dòng)下，企業(yè)面臨著前所未有的人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著新興行業(yè)的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的人才需求日益增長(zhǎng)。同時(shí)，優(yōu)秀人才的流動(dòng)性加大，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住關(guān)鍵人才變得越來(lái)越困難。這種人才資源的困境不僅影響了企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng)，更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了威脅。
在這種背景下，面試不再是簡(jiǎn)單的問(wèn)答過(guò)程，而是企業(yè)展現(xiàn)自身價(jià)值、吸引*人才的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)科學(xué)、高效的面試流程能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別合適的候選人，同時(shí)也能夠提升候選人對(duì)企業(yè)的好感，為雙方建立信任關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
本課程將針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，通過(guò)實(shí)操演練，幫助企業(yè)人力資源管理者和招聘負(fù)責(zé)人掌握人才招聘和面試的認(rèn)知體系，掌握構(gòu)建高效面試流程的關(guān)鍵策略，避免面試常見錯(cuò)誤造成的人力成本損耗，并且提高人才的*識(shí)別能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)人才招聘和面試的系統(tǒng)認(rèn)知體系。
2、學(xué)習(xí)構(gòu)建完善的面試流程，提供面試效率。
3、學(xué)習(xí)如何在社交媒體，校招，社招中更廣泛的獲取簡(jiǎn)歷。
4、學(xué)習(xí)如何*識(shí)別人才。

【課程對(duì)象】
人力資源從業(yè)人員(如HR、獵頭等)，面試官團(tuán)隊(duì)(如用人部門的管理者、核心骨干、高潛人才、管培生等)，企業(yè)高管(如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等)

【課程大綱】
一、面試前
1.1 當(dāng)前人力資源相關(guān)職業(yè)的背景介紹
HR和BP的關(guān)系
舉例：重視員工體檢的坑
1.2 追問(wèn)有效的細(xì)節(jié)，篩選合適公司的人
從追問(wèn)細(xì)節(jié)篩選人才的核心四力
邏輯思考題：賽馬
實(shí)踐更重要：東北大廚是如何選廚師的
高學(xué)歷紋身大哥和緬甸壯小伙
1.3 撰寫JD
纂寫JD應(yīng)該避的坑
JD的寫法（信息維護(hù)）
招聘的難題和陷阱

二、招聘中
2.1 招聘中的技巧
招聘準(zhǔn)備
招聘開場(chǎng)與結(jié)尾
不到最后敲定不做承諾
2.2 招聘過(guò)程的面試官技巧
招聘話術(shù)
招聘問(wèn)題設(shè)計(jì)與反饋
離職原因里的話術(shù)
案例：杰克韋爾奇的人才判斷方式
2.3 如何在面試中測(cè)謊
讓對(duì)方不敢說(shuō)謊
案例：拒不招供的犯人
面試測(cè)謊三個(gè)技巧
重復(fù)
替換
應(yīng)激反應(yīng)
設(shè)置無(wú)法撒謊的面試流程
面試前填寫簡(jiǎn)單表格
設(shè)置面試的內(nèi)線
簽寫保密協(xié)議
面試錄像
2.4 薪酬談判
2.5 背調(diào)
案例：一個(gè)司機(jī)的背調(diào)
如何做背調(diào)
案例趣事：不做背調(diào)之后出現(xiàn)的問(wèn)題
2.6 簡(jiǎn)歷挖掘
正規(guī)渠道的簡(jiǎn)歷挖掘
如何通過(guò)社交媒體找簡(jiǎn)歷
2.7 如何判斷做簡(jiǎn)歷的認(rèn)真程度

三、校招
3.1 校招常遇到的問(wèn)題
面試題目的泄密
與學(xué)校的對(duì)接
學(xué)生的雷點(diǎn)
3.2 如何花最少的成本獲得最多的簡(jiǎn)歷
宣講流程設(shè)置
宣講內(nèi)容設(shè)置

四、大型招聘會(huì)
4.1 招聘會(huì)展位的位置選擇
4.2 如何引導(dǎo)人去面試
4.3 如何讓更多人來(lái)進(jìn)行面試
4.4 如何防止測(cè)評(píng)題目泄露
4.5 社招員工不一定需要行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
4.6 社招培訓(xùn)與面試結(jié)合
4.7 社招培訓(xùn)與行為面試

五、測(cè)評(píng)
5.1 案例：中國(guó)古代的測(cè)評(píng)模型
5.2 常見的測(cè)評(píng)模型
5.3 案例：人的可塑性體現(xiàn)（大環(huán)境能改變一個(gè)人的性格邏輯）

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