工廠設備維護培訓

【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員、設備管理人員

【培訓大綱】
1掌握設備維護保養(yǎng)的正確做法，提高設備效率
2掌握TPM活動的思想精髓
3系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法
4了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等）
5 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法

一、與時俱進——了解全員設備管理TPM
-中國企業(yè)為什么需要TPM
-TPM的發(fā)展歷程
-世界500強的秘密武器：TPM概要
-TPM的理念、3大思想、4大目標
-何謂全員設備管理TPM

二、TPM的八個支柱
-與設備相關
-與生產(chǎn)相關
-與流程相關
-與經(jīng)營相關

三、TPM的二十五法寶
-5S與自主保養(yǎng)11法寶
-計畫保養(yǎng)8法寶
-個別改善3法寶
-間接部門效率2法寶
-安全管理1法寶

四、科學管理——設備專業(yè)保全實務
-設備管理的重要性（觀摩500強）
-走近先進的設備管理
-什么是直升飛機式的設備管理
-如何編制專業(yè)保全的體系
-如何制訂保全方針戰(zhàn)略
-如何制訂設備管理及PM基準
-如何編制保全日歷
-保全工事的準備方法
-設備品質(zhì)會議的召開
-突發(fā)故障的分析管理
-設備臺帳履歷的管理
-無故障管理方法
-如何建立科學的設備月報制度
-保全組織、人力、費用的預算
-設備的初期管理

五、全民皆兵——開展全員設備自主管理
-為什么設備必需自主管理
-設備的8大浪費
-自主管理7階段及其原理
-如何開展設備的初期清掃
游戲：查找設備潛在缺陷
分享：大量活動事例

六、全力支援——設備管理的其它活動
—如何展開課題活動？
-企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
-企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
-如何預測故障的發(fā)生？
-故障0化有何秘訣？
-瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
-什么是員工技能的4星理論？
-如何設備保全教育訓練課程？

七、無窮無盡——設備長期處于*狀態(tài)
-如何使員工全力以赴？
-可視化看板管理的5大功效
-TPM導入步驟

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