現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化

課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
-現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析
-現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
-現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)
-現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧
-日常常用管理工具的使用與工作技巧
-現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
-人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化
-現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直管理
-現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
-現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
-標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)
-認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
-實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
-通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
-建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理（SOP）
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
-如何推廣和應(yīng)用OPL
-實(shí)例分享:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)OPL應(yīng)用
-練習(xí)：自己做做看

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟
-什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
-為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作
-如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作
-作業(yè)測(cè)定的方法
-時(shí)間分析的認(rèn)識(shí)
-如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途與作用                      
-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
-如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
-如何運(yùn)用時(shí)間觀(guān)測(cè)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
-案例：VCD欣賞并分析
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
-運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
-運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核
-生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理
-生產(chǎn)周期管理  
-交貨期管理
-工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程
-通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡
-認(rèn)識(shí)生產(chǎn)平衡
-生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)
-合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局
-如何做生產(chǎn)平衡
-生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)
-生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式
-實(shí)現(xiàn)一個(gè)流或經(jīng)濟(jì)批量流生產(chǎn)
-實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)方式
-案例：一個(gè)流VCD觀(guān)賞

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善與效率提升
-現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
-工作改善的誤區(qū)
-改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響
-改善的兩個(gè)必要承諾
-問(wèn)題管理
-改善合理化四步驟
-PDCA循環(huán)改善工具
-現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
-識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
-推行精細(xì)生產(chǎn)必要性
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn) 
-改善的八字訣
-工作效率提升

六、識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
-浪費(fèi)及類(lèi)型                       
-如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
-工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
-如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)
-如何清除員工的浪費(fèi)
-精減組織、工作抽樣
-提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
-如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)
-在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
-減少材料的在線(xiàn)庫(kù)存量
-TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
-生產(chǎn)效率DLP計(jì)算
-全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本

七、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
-目視管理的內(nèi)容與效果
-目視管理的水準(zhǔn)
-目視管理12種工具 
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際,想一想工廠(chǎng)的哪些方面運(yùn)用目視管理?
-目視化管理的工具之一看板管理
-管理看板的作用 
-看板的內(nèi)容 
-看板的制作要求
-案例圖片：
演練：自己動(dòng)手做看板

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析
-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立
-作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系
-5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
-設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
-現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
-倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化
-搬運(yùn)管理
-安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
-文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化
-人員管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施要點(diǎn)（含合理化建議）

八、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化