［課程背景］
大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：
當(dāng)前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉(zhuǎn)了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了對于友商的全面超越。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，ItegratedProductDevelopmet）源于PACE（ProductadCycleExcellece），即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式28和方法。在全球，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設(shè)適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機(jī)制。
本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細(xì)介紹了產(chǎn)品如何立項(xiàng)、研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)評審、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)開發(fā)和平臺管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

［課程收益］
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，幫助企業(yè)更好的制定落地策略
2、賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā);
3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔;
4、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的*實(shí)踐方法;
5、掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出*的產(chǎn)品;
6、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法。

［參課對象］
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人）、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、IPD體系建設(shè)的參與者

［課程綱要］
第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功
研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品
什么是研發(fā)管理？
如何衡量研發(fā)的績效
快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變
企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個(gè)級別
IPD是什么？
從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)
研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
研發(fā)核心思想2:市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)核心思想3:重量級的跨部門團(tuán)隊(duì)
研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品
IPD的8個(gè)成功要素
IPD的整體業(yè)務(wù)框架
研討：研發(fā)總監(jiān)的煩惱（認(rèn)識我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求）
評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)：讓產(chǎn)品贏在起跑線上
各領(lǐng)域?qū)τ诤卯a(chǎn)品的認(rèn)識
基于客戶和競爭牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競爭力
產(chǎn)品管理的價(jià)值
產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責(zé)
什么是產(chǎn)品市場管理
市場細(xì)分-為業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品線制定“市場細(xì)分”
組合分析-確定細(xì)分市場進(jìn)行優(yōu)先級排序
瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)的需求洞察
需求及問題端到端管理的業(yè)務(wù)流程框架
產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter
新產(chǎn)品立項(xiàng)模板
研討：如何理解市場完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然
產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關(guān)鍵問題
成長性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分
研發(fā)項(xiàng)目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本
IPD開發(fā)流程通過設(shè)立投資決策點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)支撐管理層高效決策
DCP決策和TR技術(shù)評審的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)的4條主線
產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動
如何做好產(chǎn)品的生命周期管理
為什么要有平臺和技術(shù)開發(fā)？
平臺版本、產(chǎn)品版本、項(xiàng)目版本如何合理規(guī)劃
如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系
成長性企業(yè)的平臺沉淀策略
平臺&技術(shù)落地的典型問題
產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項(xiàng)目管理
研討：如何定義成長階段企業(yè)的研發(fā)流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團(tuán)隊(duì)
傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題
如何構(gòu)建理想的研發(fā)組織？
IPD下研發(fā)組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
產(chǎn)品線的組織形式
IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
重量級團(tuán)隊(duì)與職能組織的關(guān)系
重量級團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制和支撐機(jī)制
不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)
研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和在協(xié)同、決策、授權(quán)方面的優(yōu)化點(diǎn)

第五部分：保落地：IPD實(shí)施落地的方法
建設(shè)IPD體系的三個(gè)關(guān)鍵舉措
成長性企業(yè)IPD體系建設(shè)規(guī)劃三步走——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
IPD快速實(shí)施流程（快速見效、快速實(shí)施、快速成功）
研發(fā)管理體系建設(shè)會遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
成功寄語

［講師介紹］
陳沁
工作經(jīng)驗(yàn)
IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳*雇主評選委員會特聘專家；
15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
負(fù)責(zé)過寬帶接入類、網(wǎng)絡(luò)安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡(luò)類、智慧城市類等各類型ICT產(chǎn)品上百個(gè)項(xiàng)目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作;
為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個(gè)企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。