精益成本控制管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員

【培訓(xùn)收益】
A、強(qiáng)化意識(shí)——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí) 
B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱：
 PART 1：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立成本控制環(huán)境
1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.1.成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趨勢(shì)
?從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測(cè)、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
?從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
?從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2.成本管理環(huán)境塑造三要素
2.1.成本管理語(yǔ)言環(huán)境
2.1.1.成本管理本質(zhì)方面的語(yǔ)言
?成本、費(fèi)用與損失
?變動(dòng)成本與固定成本
?相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
?正常成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、理想成本與實(shí)際成本
?預(yù)算成本與考核成本
?可控成本與不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的語(yǔ)言
?本量利模型
?資本資產(chǎn)定價(jià)模型
?邊際貢獻(xiàn)方程式
?經(jīng)營(yíng)杠桿
?成本分?jǐn)偱c成本歸集
2.1.3.成本管理綜合方面的語(yǔ)言
?目標(biāo)成本法
?作業(yè)成本法
?成本戰(zhàn)略——作為競(jìng)爭(zhēng)武器的成本管理
?盈利模式與成本結(jié)構(gòu)分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.2.2.成本管理基本理念
?塑造正確的成本管理理念
——案例1：華為的成本管理理念
——案例2：格力電器的成本文化
——課堂研討：什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
2.2.3.成本管理指導(dǎo)原則
?戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
?客戶驅(qū)動(dòng)原則
?價(jià)值創(chuàng)造原則
?成本效益原則
?流程中心原則
?決策相關(guān)原則
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10個(gè)最高屬性
?成本行為守則
?企業(yè)價(jià)值觀
?高層管理者成為楷模
?組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離）
?人員的勝任能力
?職責(zé)與權(quán)力委派
?一般授權(quán)與責(zé)任制
?內(nèi)部審計(jì)
?資產(chǎn)保護(hù)
?規(guī)定的工作流程

PART 2：成本管理的邏輯和程序
1.確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？
1.1.成本目標(biāo)的層次和分類
?公司層級(jí)的總目標(biāo)、部門層級(jí)的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級(jí)的成本目標(biāo)
——案例6：A公司2018年成本目標(biāo)
——課堂討論：成本目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)
1.2.確定成本目標(biāo)的三種方法
?目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價(jià)）-目標(biāo)利潤(rùn)（單位毛利）
?潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
?對(duì)比分析法：對(duì)標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)
——案例7：優(yōu)衣庫(kù)的目標(biāo)成本法
2.成本分析：確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距？
2.1.定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
?按照產(chǎn)品定義成本中心
?按照單位定義成本中心
?按照價(jià)值鏈定義成本中心
2.2.尋找成本控制點(diǎn)：在哪里控制成本？
——多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn)：
?定價(jià)
?應(yīng)收賬款
?存貨
?資產(chǎn)利用率生產(chǎn)能力利用率（
?資金成本
?R&D
?采購(gòu)
2.3.分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
——案例8：A公司產(chǎn)品定價(jià)與成本控制策略
——案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
2.4.編制成本預(yù)算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落實(shí)成本控制責(zé)任
基本流程：建立成本控制委員會(huì)——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
2.5.2.建立成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)
2.5.3.嚴(yán)格過(guò)程管控
?培育成本文化
?跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告
?內(nèi)部審計(jì)
3.評(píng)估成本控制績(jī)效
3.1.設(shè)計(jì)成本績(jī)效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI
3.2.評(píng)估成本績(jī)效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)
3.3.持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動(dòng)PDCA循環(huán)
——案例10：A公司成本績(jī)效評(píng)估（KPI）

PART 3：精準(zhǔn)成本核算與精準(zhǔn)成本分析
1.精準(zhǔn)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)與作業(yè)成本
——基于作業(yè)的成本精準(zhǔn)分?jǐn)?br /> 2.精準(zhǔn)成本核算
——作業(yè)成本歸集方法
——作業(yè)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)成本核算
3.精準(zhǔn)成本分析
PART 4： 成本管理專題
1.研發(fā)成本管理要點(diǎn)
2.生產(chǎn)成本管理要點(diǎn)
3.項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
4.銷售費(fèi)用管理要點(diǎn)
5.采購(gòu)成本管理要點(diǎn)
6.財(cái)務(wù)成本管理要點(diǎn)
7.人力成本管理要點(diǎn)
8.管理費(fèi)用管理要點(diǎn)
課后練習(xí)

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