互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型

模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型
趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢(shì)
從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透
“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警
技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革
過(guò)去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙
路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱
增長(zhǎng)的放緩，預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來(lái)襲的警示信號(hào)
結(jié)構(gòu)的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價(jià)值重組

模塊二：如何轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
平臺(tái)模式：陸金所；途牛旅游；Nextdoor
O2O模式：河貍家
免費(fèi)模式：360；QQ；Skype
生態(tài)模式：樂(lè)視
長(zhǎng)尾模式：樂(lè)高
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—管理模式轉(zhuǎn)型
用戶為中心的組織變革
組織扁平化：戈?duì)柟?br /> 去中心化：MorningStar
社群化
在線化
案例：蘇寧的轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型
什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的好產(chǎn)品
用戶思維：用戶體驗(yàn)至上；參與感
迭代思維：產(chǎn)品迭代的原因；小處著眼，微創(chuàng)新；精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；案例：小米
系統(tǒng)
*思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品法則；服務(wù)即銷售，阿芙精油
簡(jiǎn)約思維：為何簡(jiǎn)約；簡(jiǎn)約即是美
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型
營(yíng)銷環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化
場(chǎng)景化案例：宿務(wù)航空
營(yíng)銷方式的迭變：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用——金融行業(yè)（招商銀行）、電子商務(wù)（淘寶網(wǎng)），文化產(chǎn)業(yè)
（紙牌屋）
社群營(yíng)銷的三個(gè)維度
學(xué)員操練：互聯(lián)網(wǎng)金字塔模型的設(shè)計(jì)

模塊三：反思洞察分享

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型