課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 董事長· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品精益整體
【課程背景】
我們公司很特殊,品種太多、批量太小,精益生產(chǎn)不好搞!怎么辦?您學習或?qū)嵤┚娴臅r候有沒有這種疑問,被“多品種、小批量”困擾!
1、客戶需求總是變化,計劃變,缺料和高庫存矛盾?
2、品種太多、批量太小,交付無法保證?
3、交付周期滿足不了客戶的要求?
4、切換太多,損失和成本高?
5、客戶需求波動很大,產(chǎn)能不足?
6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換,沒辦法標準作業(yè),效率下降?
7、零件種類太多,不能用kanban拉動?
這么多限制條件,這么特殊,市場和老板要求越來越高!保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦?
“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣,多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”
——劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠遠超過批量產(chǎn)品模式的精益變革
——丹納赫前CEO 亞特、伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本,形成全面核心競爭力。通過這些案例,我們總結多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。
我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果,企業(yè)競爭力獲得全面提升:
1、生產(chǎn)周期縮短80%以上
2、庫存降低50%以上
3、效率提升30%以上
4、不合格率降低70%以上
5、研發(fā)成本下降20%以上
【課程收益】
1、系統(tǒng)性理解精益模式(而不是零散的工具、概念)
2、掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法;
3、掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì);
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦?
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性?
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn);
4、了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐;
5、在多品種、小批量如何推動公司精益變革;【課程實況】
【課程大綱】
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)
多品種、小批量的現(xiàn)象
定制化的發(fā)展趨勢
定制化(多品種、小批量)面臨的挑戰(zhàn)
交貨期;成本;質(zhì)量;
庫存控制;效率提升
重重矛盾?
如何從矛盾中突圍?
矛盾的根源在哪里?
找出問題癥結才會有思路!
系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待
二、JIT縮短交貨期體驗
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盤體驗
多品種、小批量模式JIT案例
三、混線單件流(多品種、小批量)
單件流的核心要素和目的
多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
如何應對不同品種的工時差異
柔性應對更高的效率
多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式
四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用
kanban拉動模式的價值
kanban拉動案例
kanban拉動中的80/20法則
順序拉動和混合拉動
非kanban零件快速交付策略
五、多品種、小批量計劃模式
傳統(tǒng)計劃排產(chǎn)的問題
需求波動的原因分析
供應鏈牛鞭效應
均衡生產(chǎn)方式
均衡如何穩(wěn)定計劃
均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較(案例)
均衡排產(chǎn)練習
六、定制化模式下降低成本——定制策略和實現(xiàn)
哪些部分該定制?
哪些該標準化?
價值與浪費
企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
傳統(tǒng)標準成本法的問題
從整體看制造成本
成本與浪費
突破低工資高層本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切換
低成本的前提——均衡生產(chǎn);
均衡排產(chǎn)的前提——快速切換
快速切換八大步驟
快速切換案例
九、定制化模式下降低成本——采購和供應鏈成本
傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
綜合看待采購成本
換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本
十、運營管理系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)的意義
整體與局部的差別
如何看整體
多品種、小批量整體運營架構
十一、定制化案例和精益發(fā)展
典型定制化企業(yè)的成功案例
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振
產(chǎn)品精益整體
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/282154.html
已開課時間Have start time
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