課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化實踐和創(chuàng)新
參訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員;
【課程介紹】
未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,應(yīng) 對*?
數(shù)字化是必然趨勢,但盲目追隨概念只會導(dǎo)致失敗,陷入數(shù)字化泥潭,必須結(jié)合企業(yè)實際狀況,從實際需求出發(fā),把握實用性的根本原則,逐步開拓數(shù)字化運用領(lǐng)域,為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益,而不要成為企業(yè)和員工的負擔。
但對于很多企業(yè)來說,基礎(chǔ)流程薄弱,很多基本的信息化和MES運用都以失敗告終,根本原因是流程沒有簡化、標準化,信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人;
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點,幫助學員認知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么?以打造快速響應(yīng)客戶需求的標準化精益流程為基礎(chǔ),從各種實用層面給出數(shù)字化運用案例和運用方法,促進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
【課程目標】
1、了解數(shù)字化思維的底層邏輯;
2、了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程;
3、了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價值;
4、把握精益數(shù)字化運用的流程基礎(chǔ);
5、了解精益數(shù)字化運營整體模型;
6、突破MES運用中的問題和障礙;
7、掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運用;
8、了解數(shù)字化管理的拓展運用;
9、把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟;
10、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ);
【課程大綱】
第一講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1、數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢
2、解讀我們身邊的數(shù)字化運用案例
3、理解數(shù)字化運用的邏輯構(gòu)架
4、企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱
5、MES用不好的問題及原因
第二講:數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)
1 快速應(yīng)變的運營模型;
2、柔性穩(wěn)定的計劃體系
3、快速滿足客戶需求的供應(yīng)策略設(shè)計
4、準確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制
5、設(shè)備穩(wěn)定運行的能力體系
6、流程標準作業(yè)
7、高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機制
第三講:精益數(shù)字化總體架構(gòu)
1、數(shù)字化運用邏輯
2、工廠數(shù)字化七層作用
3、工作數(shù)字化運用的核心思維
4、工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式
第四講:精益數(shù)字化運營閉環(huán)用好并擴展MES功能
1、價值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運用
2、數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點
3、計劃簡化對MES系統(tǒng)的強力支撐
4、數(shù)字化動態(tài)過程控制
5、數(shù)字化質(zhì)量追隨
6、數(shù)字化廠內(nèi)物流
7、數(shù)字化供應(yīng)商管理的五大運用
第五講:精益數(shù)字化模塊運用
1、車間管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例
2、質(zhì)量管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例
3、數(shù)字化設(shè)備管理運用內(nèi)容及案例
4、數(shù)字化人員管理運用內(nèi)容及案例
5、車間總體數(shù)字化展望
6、 車間數(shù)字化日常管理
第六講:精益數(shù)字化高級運用
1、數(shù)字化績效管理
2、數(shù)字化成本管控
3、數(shù)字化問題解決
4、數(shù)字化人才發(fā)展
5、數(shù)字化團隊管理
6、全面數(shù)字化精益工廠管理
第七講:精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化的核心思維--透明化
2、傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn);
3、精益數(shù)字化的決策部署;
4、數(shù)字化失敗中的教訓(xùn);
5、數(shù)字化的推進步驟;
6、精益數(shù)字化工廠案例;
5、了解精益數(shù)字化運營整體模型;
6、突破MES運用中的問題和障礙;
7、掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運用;
8、了解數(shù)字化管理的拓展運用;
9、把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟;
10、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ);
數(shù)字化實踐和創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/282155.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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