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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作
 
講師:吳梓境 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳梓境    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購重組與運(yùn)作

課程背景:
伴隨新舊動能轉(zhuǎn)換進(jìn)程的推進(jìn),中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生調(diào)整與轉(zhuǎn)型。在此過程中,越來越多企業(yè)開始重組、整合、并購。然而,并購重組的基本動機(jī)是怎樣構(gòu)建的?并購的一般流程是如何進(jìn)行的?并購過程中的估值問題、公司治理問題、業(yè)績對賭問題與支付工具問題……這些問題都是并購重組過程中的核心關(guān)鍵問題。
本課程《企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作》主要面向上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、地方平臺、科創(chuàng)園區(qū)等進(jìn)行并購重組基本流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)培訓(xùn)。既能夠讓專業(yè)性、財務(wù)性崗位人員了解并購重組的關(guān)鍵性問題,也能夠讓非專業(yè)性學(xué)員系統(tǒng)化掌握并購重組的基本流程與運(yùn)作模式。

課程收益:
■ 了解并購重組的基本分類與一般流程;
■ 掌握并購過程中公司估值的方法與應(yīng)用;
■ 掌握上市公司業(yè)績對賭的流程與關(guān)鍵問題;
■ 掌握并購整合與公司治理的基本知識;
■ 了解不同支付工具在并購重組中的應(yīng)用;
■ 系統(tǒng)化掌握并購基金等創(chuàng)新型資本運(yùn)作工具的應(yīng)用模式。

課程對象:企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務(wù)總監(jiān)、并購基金從業(yè)人員、銀行投行部。

課程大綱
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀
1、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換
2、創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
二、并購重組與公司外延式發(fā)展
1、內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析
2、中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策

第二講:企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識
一、并購重組的概念與分類
1、并購重組的內(nèi)涵與外延
2、合并(兼并):吸收合并、新設(shè)合并
3、收購:資產(chǎn)收購、股權(quán)收購
二、企業(yè)并購重組的實(shí)施操作流程
1、并購重組的前期準(zhǔn)備與戰(zhàn)略制定
1)并購團(tuán)隊(duì)的組建
2)并購戰(zhàn)略的設(shè)計(jì):一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
2、甄別并篩選并購標(biāo)
1)關(guān)于并購標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)與杠桿調(diào)節(jié)率
2)關(guān)于公司經(jīng)營與EBITDA增長率
3)關(guān)于EV/EBITDA的倍數(shù)擴(kuò)張率
3、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1)資產(chǎn)定價與股權(quán)估值
2)業(yè)績承諾與補(bǔ)償機(jī)制
3)支付工具與杠桿收購
4)公司治理與股權(quán)控制
4、并購重組的后續(xù)整合
1)搭建并購整合框架
2)制定整合工作計(jì)劃
3)執(zhí)行并購重組整合計(jì)劃
三、上市公司并購重組與資本市場
1、中國多層次資本市場體系
1)中國資本市場發(fā)展歷程與并購重組
2)從發(fā)審制到注冊制轉(zhuǎn)型的邏輯、模式與前景
2、上市公司并購重組模式-1:集團(tuán)證券化(整體上市)
1)整體上市的概念與模式
2)從風(fēng)靡一時到落下帷幕的進(jìn)程分析
3、上市公司并購重組模式-2:重組上市(借殼上市)
1)借殼上市的模式與監(jiān)管界定
2)借殼上市的審查要點(diǎn)與監(jiān)管演化
3)*的借殼規(guī)范與操作模式
4、上市公司并購重組模式-3:產(chǎn)業(yè)并購
1)上市公司產(chǎn)業(yè)并購與市值管理的關(guān)系
2)基于賣方視角的“租牌照”重組模式
3)產(chǎn)業(yè)并購中交易雙方的動機(jī)與邏輯分析

第三講:并購重組的核心關(guān)鍵問題分析
一、估值:資產(chǎn)定價與股權(quán)估值問題分析
1、資產(chǎn)基礎(chǔ)法:應(yīng)用場景與優(yōu)劣勢分析
2、市場比較法
1)資本結(jié)構(gòu)差異對倍數(shù)法估值的影響
2)企業(yè)發(fā)展階段差異對估值指標(biāo)選擇的影響
3)對標(biāo)同業(yè)的邊界選擇與估值偏誤
3、收益現(xiàn)值法
1)傳統(tǒng)DCF模型在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用
2)業(yè)績承諾機(jī)制在收益法中存在的必然邏輯
3)永續(xù)期與對賭期現(xiàn)值比較對標(biāo)的預(yù)期減值的影響
二、對賭:關(guān)于業(yè)績承諾與盈利補(bǔ)償機(jī)制
1、關(guān)于股權(quán)投資中的對賭與回購有效性問題分析
2、關(guān)于并購重組中的業(yè)績對賭與補(bǔ)償機(jī)制研究
1)并購重組中的“強(qiáng)制性對賭”條款
2)對賭中的補(bǔ)償條件、金額與模式
3)關(guān)于并購重組中的雙向業(yè)績對賭問題分析
3、關(guān)于并購重組中的“超額對賭”問題:超額業(yè)績獎勵的模式與規(guī)范
三、控制:公司治理與控制權(quán)問題分析
1、公司治理的概念與關(guān)鍵問題分析
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)問題
1)表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問題
2)有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用
3)控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3、董事會機(jī)制與控制權(quán)問題
1)董事會決議機(jī)制與董事權(quán)利分析
2)交錯選角董事機(jī)制、董事改選機(jī)制分析
3)董事會選任:直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈
四、支付:并購重組的支付工具分析
1、現(xiàn)金支付的優(yōu)劣勢分析
1)現(xiàn)金支付與融資支持體系的薄弱
2)標(biāo)的高估值形成的并購支付約束
2、股份支付的優(yōu)劣勢分析
1)周期長、要求高、時間掌控力較弱
2)股份支付與體外孵化項(xiàng)目的矛盾與解決
3、現(xiàn)金+股份的綜合分析
1)并購重組中引入第三方的必要性
2)并購基金在并購重組的介入模式

第四講:并購基金與產(chǎn)業(yè)基金成為當(dāng)前企業(yè)并購的核心模式
一、并購基金的概述與發(fā)起動因
1、基于當(dāng)前支付工具的比較分析
2、并購基金作為創(chuàng)新交易工具的運(yùn)用與價值
3、并購基金SPV的主體法律形式比較分析
二、并購基金的分類、盈利模式與注意事項(xiàng)
1、并購基金的不同發(fā)起形式與運(yùn)作模式
2、并購基金的募集方式與增信形式
3、并購基金的退出路徑與盈利模式
4、并購基金設(shè)計(jì)過程中的法律問題分析
三、產(chǎn)業(yè)基金——基于并購基金的創(chuàng)新演化形式
1、地方政府與國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金模式
2、如何利用產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行企業(yè)并購與創(chuàng)新升級
3、產(chǎn)業(yè)基金在項(xiàng)目投融資中的有效應(yīng)用

企業(yè)并購重組與運(yùn)作


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/282197.html

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    參加課程:企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作

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吳梓境
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)