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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
促動一支高效團(tuán)隊(duì)
 
講師:邱昭良 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱昭良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

促動技能培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組織的基本單位,是組織的“器官”。然而,
為什么世界杯奪冠熱門“五星巴西”敗在“法蘭西戰(zhàn)車”的腳下?
為什么團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人智商都在120以上,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體智商卻只有62?
高效能團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的巨大差別原因何在?促動高效能團(tuán)隊(duì)的秘訣有哪些?
如何幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立信任、解決矛盾與沖突,達(dá)成共識與有效決策?
如何幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)會系統(tǒng)地分析與解決問題,激發(fā)集體創(chuàng)造力?
如何幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)會高效率地開會與對話?
如何成為一名合格的團(tuán)隊(duì)促動師,
促動團(tuán)隊(duì)從平凡走向卓越?
學(xué)習(xí)教練促動技能培訓(xùn),幫助你深刻理解團(tuán)隊(duì)促動的角色與職責(zé),
學(xué)習(xí)掌握團(tuán)隊(duì)促動的基本技能以及各種實(shí)際應(yīng)用,探討并破解實(shí)務(wù)難題,
幫助您和您所促動的團(tuán)隊(duì):
提升整體效能,改善團(tuán)隊(duì)過程,促進(jìn)人員發(fā)展!

參加人員:
1. 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人或輔導(dǎo)員;
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;
3. 各單位組織發(fā)展專員或內(nèi)部顧問;
4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的推進(jìn)者。

課程內(nèi)容:
1. 團(tuán)隊(duì)促動基本知識與能力
2. 團(tuán)隊(duì)促動師基本技能訓(xùn)練
3. 團(tuán)隊(duì)促動師應(yīng)用技能訓(xùn)練
4. 團(tuán)隊(duì)促動師實(shí)務(wù)問題研討

課程目標(biāo):
1. 理解團(tuán)隊(duì)促動的角色職責(zé),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)促動師意識、態(tài)度、信念改變;
2. 理解團(tuán)隊(duì)促動的能力體系,幫助團(tuán)隊(duì)促動師自我學(xué)習(xí)、修煉與評價(jià);
3. 掌握團(tuán)隊(duì)促動的基本技能,提升團(tuán)隊(duì)促動師個(gè)人的基本能力;
4. 掌握團(tuán)隊(duì)促動的應(yīng)用技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)促動師實(shí)際的工作能力;
5. 破解團(tuán)隊(duì)促動的實(shí)際問題,幫助團(tuán)隊(duì)促動師實(shí)際效能的改善;
6. 促動師之間的交流與聯(lián)系,建立職業(yè)發(fā)展的人脈與資源網(wǎng)絡(luò)。

課程大綱:
第一天
上午
團(tuán)隊(duì)促動師基本知識與能力
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與促動師的定義與內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)效能模型
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)促動師的角色、職責(zé)
團(tuán)隊(duì)促動師必備的核心技能
團(tuán)隊(duì)促動師的信念與價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)促動師能力自測與勝任能力分析
引導(dǎo)、講授
下午
團(tuán)隊(duì)促動師基本技能演練(一)聆聽與反思
聆聽的技巧與練習(xí)
反思的方法、技巧與工具演練
引導(dǎo)、講授、演練

第二天
上午
團(tuán)隊(duì)促動師基本技能演練(二)主張與探詢
主張與探詢的技巧與原則
兼顧主張與探詢的練習(xí)
團(tuán)隊(duì)促動師基本技能演練(三)提問與引導(dǎo)
提問的原則與技巧
開放式問題與封閉式問題的使用
ORID引導(dǎo)方法與練習(xí)
引導(dǎo)、講授、演練
下午
團(tuán)隊(duì)促動師基本技能演練(四)深度匯談
理解對話場的構(gòu)成
對話的生成與演進(jìn)
深度匯談演練
引導(dǎo)、講授、演練

第三天
上午
團(tuán)隊(duì)促動師應(yīng)用技能演練
會議管理
建立信任與協(xié)作關(guān)系
形成共識與決策
問題分析與解決
沖突管理
創(chuàng)造力激發(fā)
引導(dǎo)、講授、演練
下午
團(tuán)隊(duì)促動師工具箱簡介
團(tuán)隊(duì)促動師實(shí)務(wù)問題交流與研討
集體反思:如何成為一名合格的團(tuán)隊(duì)促動師?
引導(dǎo)、講授、演練、集體分享與交流

促動技能培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/282325.html

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    參加課程:促動一支高效團(tuán)隊(duì)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱昭良
[僅限會員]