財(cái)經(jīng)及成本管理

前 言
對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。
本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程收獲
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
 
課程大綱
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) 
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 
3、成本控制原則 
（三）成本管理文化培養(yǎng) 
1、成本管理意識(shí)宣傳 
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 
3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞 
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 
5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估 

二、研發(fā)成本管理方法 
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
1、目標(biāo)成本法 
2、價(jià)值分析VA/VE 
3、作業(yè)成本法ABC法 
4、質(zhì)量成本管理 
5、設(shè)計(jì)成本控制 
6、實(shí)施成本控制 
7、全生命周期成本管理 
8、全流程成本管理 
9、決策成本管理 
10、歸一化成本管理 
11、軟件成本管理 
12、對(duì)外合作/外包 
13、創(chuàng)新成本管理 
14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
15、案例庫(kù)建設(shè)和使用 
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用 
17、QCC圈 

三、研發(fā)成本管理流程 
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。 
1、概念/計(jì)劃階段 
范圍功能分析 
目標(biāo)成本 
財(cái)經(jīng)可行性分析 
降成本報(bào)告 
風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
2、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段 
價(jià)值工程 
歸一化等 
成本監(jiān)測(cè)與成本糾正 
成本攻關(guān) 
撤項(xiàng) 
風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
3、發(fā)布階段 
改進(jìn)總結(jié) 
成本管理報(bào)告 
過(guò)程審計(jì) 
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估 
4、生命周期管理階段 
降成本信息積累 
價(jià)值工程 
降成本優(yōu)化項(xiàng)目 
5、流程執(zhí)行要點(diǎn) 
重視評(píng)審 
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確 
職責(zé)履行評(píng)估 

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè) 
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。 
1、組織 
2、制度 
成本管理制度 
成本管理人事制度 
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善 
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù) 
案例庫(kù) 
專家?guī)?nbsp;
改進(jìn)/降成本建議庫(kù) 
共享模塊庫(kù) 
4、人力資源建設(shè) 
任職資格 
人員素質(zhì)模型 
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng) 

五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。 
1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 
2、研發(fā)成本模型 
總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

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