研發(fā)團隊管理
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)團隊管理課程
前 言
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
-如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
-怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
-如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
-如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
-如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
-量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？
-在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？
-研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程收獲
-了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
-了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式（IPD）
-了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
-掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
-掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
-掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
-掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
-掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓體系
-學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程大綱
研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
-業(yè)界*的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
一、 研發(fā)人員及文化
-研發(fā)人員的素質(zhì)模型
-研發(fā)人員的個性特點
-企業(yè)文化介紹
-核心價值觀及管理原則
-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
二、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
-人力資源管理的價值鏈
-人力資源管理大廈
-研發(fā)人力資源管理的3P模式
-研發(fā)人力資源管理的策略及政策
三、 研發(fā)職位體系
-研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
-研發(fā)業(yè)務流程管理
-研發(fā)職位設(shè)計及梳理
-業(yè)界*的職位評估方法及工具
-小組演練：研發(fā)職位的評估
四、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
-研發(fā)人員的薪酬策略
-研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
-研發(fā)人員的工資制度
-研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
-研發(fā)項目獎
-項目獎的利弊分析
-研發(fā)人員的中長期激勵機制
-案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
五、 研發(fā)人員的招聘管理
-研發(fā)人員的招聘渠道管理
-研發(fā)人員的招聘程序
-基于素質(zhì)模型的行為面試法
-角色扮演：研發(fā)人員的面試
六、 研發(fā)人員的培訓體系
-研發(fā)組織能力分析
-研發(fā)培訓課程體系設(shè)計
-研發(fā)人員的培訓管理
-研發(fā)人員的思想導師制
-小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設(shè)計
七、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計
-KPI設(shè)計方法比較
-基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法
-研發(fā)部門KPI設(shè)計
-產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
-不同職位族的KPI設(shè)計
-案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設(shè)計
八、 研發(fā)績效管理體系
-績效與績效管理
-研發(fā)績效的內(nèi)涵
-績效管理的目的
-研發(fā)部門績效管理流程
-研發(fā)人員績效管理制度
-研發(fā)人員的績效面談技巧
研發(fā)團隊管理課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/284019.html
已開課時間Have start time
- 江新安
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