演講致勝—結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)
講師：占力沖 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：占力沖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程
課程背景：
工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn)，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結(jié)構(gòu)性的思維構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓匯報/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？
結(jié)構(gòu)化思考與高效表達(dá)—幫助你思考清晰、表達(dá)有力：
1、能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行內(nèi)容總結(jié)和梳理；
2、能快速搭建思維框架，快速組織語言表達(dá)結(jié)構(gòu)；
3、能清晰思考，用最短的時間、簡潔的語言講清觀點(diǎn)；
課程收益:
提煉內(nèi)容更有力：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點(diǎn)提煉能力，能夠完整提煉內(nèi)容，設(shè)定表達(dá)邏輯，清晰表達(dá)觀點(diǎn)；
搭建結(jié)構(gòu)更清晰：設(shè)計清晰流暢的匯報思路，掌握不同的匯報方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、井井有條；
現(xiàn)場表達(dá)更有力：掌握匯報表達(dá)中臨場表達(dá)和互動技巧，在匯報表達(dá)時表現(xiàn)的大方得體、自信專業(yè)，提升感染力和影響力；
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)
課程結(jié)構(gòu)：
以結(jié)構(gòu)化思維為基礎(chǔ)理論，結(jié)合真實(shí)的職場溝通與表達(dá)情境，在此基礎(chǔ)上全面提升職場人在常見表達(dá)情境下的內(nèi)容思考、精準(zhǔn)表達(dá)和演講溝通的能力，幫助職場白領(lǐng)和管理者準(zhǔn)備并完成一次次精彩高效的職場溝通與高效表達(dá)。
課程大綱
第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化思考的四大基本策略
一、 視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
1、 視頻分析：表達(dá)高手采用了哪些方法和策略？
2、 現(xiàn)狀梳理：如何避開表達(dá)中那些常見的誤區(qū)？
二、結(jié)構(gòu)化思考的四大策略
1．論：結(jié)論先行
案例分析：如何提煉核心重點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
場景演練： 生產(chǎn)經(jīng)理向老板口頭匯報（從啰嗦冗長到簡潔高效）
2、證：上下對應(yīng)
案例分析：如何規(guī)劃匯報結(jié)構(gòu)，做到有理有據(jù)？
場景演練： 支行長的年度述職匯報（從邏輯混亂到有理有據(jù)）
3、類：分類歸納
案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點(diǎn)，做到一目了然？
場景演練： 項目主管的進(jìn)度匯報（從內(nèi)容龐雜到重點(diǎn)突出）
4、比：邏輯遞進(jìn)
案例分析：如何設(shè)計表達(dá)流程，做到井井有條？
場景演練： 思維導(dǎo)圖工具演練（從啰嗦冗長到井井有條）
目標(biāo)：厘清結(jié)構(gòu)化表達(dá)的常見誤區(qū)
工具：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四大原則：論證類比
第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)表達(dá)內(nèi)容的兩種方法
一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
1、案例分析：如何說服太太同意買車？
2、從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定主題
工具演練：*法則、快速明確主題
第2步：設(shè)想問題
工具演練：預(yù)設(shè)提問，找到內(nèi)容重點(diǎn)
第3步：回答問題
工具演練：思維導(dǎo)圖，構(gòu)建匯報大綱
3、 案例解析：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報贏得客戶信任？
二、 概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
1、案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報
2、從下而上：概括總結(jié)的三大步驟
第1步：羅列要點(diǎn)
工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點(diǎn)
第2步：分類歸納
工具演練：MECE原則，清晰分類歸納
第3步：概括總結(jié)
工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點(diǎn)
3、案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報？
目標(biāo)：根據(jù)匯報目的與情境要求，針對性整理匯報PPT
工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法
案例：《500強(qiáng)工作匯報PPT》案例分析與點(diǎn)評
第三講：表達(dá)力—設(shè)計清晰流暢的演講表達(dá)流程
一、想引言——好的開場是表達(dá)成功的一半
1、開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2、SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
3、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1、后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個匯報中最重要的部分
2、要點(diǎn)回顧法，讓你的匯報重點(diǎn)突出
3、觀點(diǎn)總結(jié)，讓你的工作匯報有力結(jié)尾
4、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、典型表達(dá)場景中的解決方法和示范
場景一：如何巧妙提出建議，爭取客戶的同意和采納？
1）視頻案例：喬布斯—如何巧妙進(jìn)行解決方案的對比
2）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案
3）優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)：問題+要求+錯誤的方法+我的方法
場景二：如何合理匯報方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
1）視頻案例：喬布斯—手機(jī)發(fā)布會如何說明方案分析利弊
2）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議
3）方案匯報結(jié)構(gòu)：描述問題+提出方案+分析利弊+個人建議
場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？
1）視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)
2）歸納3步法：觀點(diǎn)—論據(jù)+說明—重復(fù)觀點(diǎn)
3）述職匯報結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復(fù)結(jié)論
目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布
演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會
第四講：舞臺力—增強(qiáng)舞臺表現(xiàn)力提升商務(wù)專業(yè)感
一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的說服力
1、 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽眾交流，打動關(guān)鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？
4、 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/284953.html
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保匯報順利進(jìn)行；
1、 克服緊張有哪幾種行之有效的辦法？
2、 5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí)
目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳遞的信息，并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評、分析
第五講：控場力—如何緊緊抓住聽眾的注意力
一、高效互動方法，增強(qiáng)聽眾的參與感
1、提問—引發(fā)聽眾參與的熱情
2、舉手—營造輕松溝通氛圍
3、設(shè)問—自問自答巧妙說服聽眾
二、如何回答聽眾刁鉆的提問？
1、問題清單法—提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題
2、應(yīng)對刁鉆提問三步法：認(rèn)可—緩沖—回答
工具：注意力法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表*例分析
演練：現(xiàn)場互動技巧練習(xí)
第六講：團(tuán)隊策劃及情景演練
一、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容
1、演講內(nèi)容策劃和組織
2、演講PPT設(shè)計的制作
3、組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評
二、上臺演練
1、分組上臺演講呈現(xiàn)
三、點(diǎn)評提升
1、學(xué)員自評
2、學(xué)員交叉點(diǎn)評
3、講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/284953.html
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