兩化融合培訓(xùn)

【課程背景】
推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,是黨**的戰(zhàn)略部署,是工信系統(tǒng)的共同責(zé)任,是實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的必由之路,是搶占發(fā)展先機(jī),爭奪新的產(chǎn)業(yè)競爭制高點的重要抓手！
隨著世界范圍內(nèi)，正掀起第四次工業(yè)革命"工業(yè)4.0\\"，"中國制造2025\\也隨之登上舞臺.由中國國情決定,兩化融合是中國企業(yè)跟上世界腳步, 實現(xiàn)彎道超車,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路; 而兩化融合管理體系是國家推出的規(guī)范、穩(wěn)健推進(jìn)兩化融合的重要工具。
兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略制定, 戰(zhàn)略實施以及目標(biāo)管理, 實現(xiàn)和達(dá)成的方法論。針對兩化融合管理體系目標(biāo)管理, 從企業(yè)的實際目標(biāo)管理過程出發(fā),分析并探討了企業(yè)兩化融合管理體系的建立, 實施, 保持和改進(jìn)的過程。
同時，也是從其戰(zhàn)略梳理和目標(biāo)制定結(jié)果出發(fā), 圍繞其目標(biāo)指標(biāo), 在信息化環(huán)境下進(jìn)行實施和落地的過程。將兩化融合管理體系通用方法論與企業(yè)的戰(zhàn)略落地, 目標(biāo)管理過程結(jié)合, 規(guī)范兩化融合的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控, 幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力, 最終實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的管理和達(dá)成。
兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量, 環(huán)境，職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？ 實際上就體系而言，都是一套完整的管理體系范疇，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位，屬于戰(zhàn)略層面; 而質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域; 其管理對象相對固定; 目的在于規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。
現(xiàn)今我國企業(yè)面臨著競爭激烈的問題, 大部分企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)低端現(xiàn)狀。推動企業(yè)建立兩化融合管理體系尤為重要！企業(yè)一般主要以建立, 依據(jù)和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制，來對企業(yè)未來引導(dǎo)發(fā)展起到重要的作用。為了更好的落實工業(yè)化發(fā)展要求, 推動企業(yè)全方位規(guī)范管理活動和管理進(jìn)程, 加強(qiáng)戰(zhàn)略一致思想, 達(dá)到預(yù)期成效. 更好的解決信息化與管理方面的問題。
課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識“兩化融合”的核心理念，及其構(gòu)成要素；了解“信息化建設(shè)”在企業(yè)“兩化融合”的變革過程中，扮演了什么角色？“兩化融合貫標(biāo)”為什么成為重要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？如何利用數(shù)字化工具與方法，全面提升企業(yè)在實施“兩化融合”的生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)信息科技以及運維團(tuán)隊，能夠具備展望未來的數(shù)字化新思維，加速“兩化融合”的進(jìn)程，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力，同時還能提升自身的數(shù)字化數(shù)據(jù)治理能力！

【課程收益】
了解“兩化融合”的定義與背景
了解“兩化融合”的關(guān)鍵特性
了解“兩化融合”與“信息化建設(shè)”的差異點
熟悉“兩化融合”的核心技術(shù)以及未來發(fā)展
了解“兩化融合貫標(biāo)”的定義與其特性
了解“兩化融合”的價值與當(dāng)前要務(wù)
了解在企業(yè)面臨“兩化融合”變革時，如何識別風(fēng)險及其關(guān)鍵規(guī)避舉措

【課程特色】結(jié)合業(yè)界知名論述與市場經(jīng)驗，使學(xué)員能進(jìn)一步熟悉與了解“兩化融合”的基礎(chǔ)知識；實施“兩化融合”所應(yīng)具備的技術(shù)能力。以期發(fā)揮企業(yè)“兩化融合”的主體作用

【課程對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場營銷官），信息科技部門相關(guān)主管，工程技術(shù)團(tuán)隊主管與相關(guān)成員，企業(yè)運維團(tuán)隊成員

【課程大綱】
一、什么是“兩化融合”？為什么要做“兩化融合”？
二、 “兩化融合”有什么關(guān)鍵特性？
三、“兩化融合”與“信息化建設(shè)”有何差別？
四、什么是“兩化融合貫標(biāo)”？實施“兩化融合貫標(biāo)”的意義為何？
五、 建設(shè)“兩化融合”需要具備哪些關(guān)鍵技術(shù)？
六、 “兩化融合”的核心價值，及其當(dāng)前要務(wù)為何？
七、如何識別與規(guī)避“兩化融合”建設(shè)過程中的風(fēng)險？
八、*實踐與案例分享？
九、課程總結(jié)

兩化融合培訓(xùn)