成功轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

課程背景：
新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代個(gè)人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！
一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？
隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？
企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該怎么辦？
部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？
……
可見(jiàn)，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外的各種瓶頸問(wèn)題，唯有洞見(jiàn)未來(lái)發(fā)展去開(kāi)展變革創(chuàng)新活動(dòng)，才能突破困境，走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)必須具備洞察未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢?jiàn)，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷修煉正向核心價(jià)值信仰。
下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的卓越經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開(kāi)展變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^(guò)掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力。
為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非方法論，很多情況下，它們的方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)或卓越人士都是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰，眾多普通企業(yè)或普通人士也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論，提出了基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何按照修煉正向核心價(jià)值信仰的正道，快速成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的高手。

產(chǎn)品亮點(diǎn)：
首次提出價(jià)值信仰論，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理的方法論，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；
擁有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從1億不斷跨越到千億不同發(fā)展階段的變革管理模式；
具有西方管理理論和中國(guó)管理實(shí)踐融合的成功組織變革經(jīng)驗(yàn)；
擁有十五年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究的變革創(chuàng)新管理專家。

課程特色：
本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋變革創(chuàng)新體系；
課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決問(wèn)題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來(lái)源于各大企業(yè)的*創(chuàng)新管理實(shí)踐；
采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路；
課程通過(guò)視頻、案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹(shù)立變革創(chuàng)新管理的正確認(rèn)知；
課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理經(jīng)驗(yàn)；
本課程結(jié)合講師10多年中遇到變革創(chuàng)新的各種問(wèn)題，現(xiàn)身說(shuō)法，讓學(xué)員煥然一新。

課程收益：
讓學(xué)員掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能；
讓學(xué)員了解新時(shí)代中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的各大瓶頸問(wèn)題；
讓學(xué)員掌握新時(shí)代企業(yè)在價(jià)值信仰論指導(dǎo)下的卓越經(jīng)營(yíng)模式；
讓學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大創(chuàng)新基因；
讓學(xué)員如何掌握變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力和基本習(xí)慣；
讓學(xué)員掌握轉(zhuǎn)變當(dāng)前制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的*實(shí)踐樣板。

授課對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱：
前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說(shuō)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的*核心競(jìng)爭(zhēng)力？】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

第二講：新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德

第三講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】
一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
1. 中國(guó)管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代
4. 價(jià)值信仰論適用于新時(shí)代
5. 企業(yè)管理的中心正在轉(zhuǎn)移
二、管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
為什么要洞見(jiàn)管理的本質(zhì)？
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
1） 通過(guò)價(jià)值信仰可以推斷過(guò)去
2） 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例：樂(lè)視事件
案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值信仰【如何才能正確提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
1. 解析眾多卓越領(lǐng)導(dǎo)的案例
視頻：為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力
1）世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3）新時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬(wàn)寶路、蘋果等市場(chǎng)定位
案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
4）知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
5）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
6）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的組成
3）價(jià)值使命的四個(gè)要素
4）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
5）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
2）價(jià)值觀的作用
案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價(jià)值觀
4）核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：核心價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：卓越企業(yè)的核心價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時(shí)代的價(jià)值理念
6. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因【怎樣的經(jīng)營(yíng)思維才是做到卓越經(jīng)營(yíng)？】
1）第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
a．價(jià)值的定義
b．價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
c．價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a．*的定義
b．*的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c．*帶來(lái)的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級(jí)
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a．連接的定義
b．連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c．連接帶來(lái)的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
a．整合的定義
b．整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c．整合帶來(lái)的三大顛覆
主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
案例：智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
7. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值方向
8. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值網(wǎng)
9. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值資源
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)的必然選擇
3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰
4）管理的本質(zhì)和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
5）三大類顛覆性創(chuàng)新
6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維四大基因
8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值方向、價(jià)值網(wǎng)和價(jià)值資源
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

成功轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)