IPD體系培訓(xùn)

課程觀點
IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。” ——華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張。” ——前華為高級副總裁費敏
數(shù)年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業(yè)中，有些借此步入了發(fā)展的快車道，也有些企業(yè)的體系與執(zhí)行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預(yù)期的目的。那么到底是哪里出了問題？
對于IPD的學(xué)習(xí)者或?qū)嵺`者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學(xué)習(xí)和推行IPD，必須透過外表看到運行這些“招式”的內(nèi)在“心法”。
講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導(dǎo)入IPD有深入的切身體會，并通過主導(dǎo)落地眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，對企業(yè)如何成功推行IPD有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
講師將通過本次培訓(xùn)，幫助廣大企業(yè)高管、IPD體系管理與實施團隊成員、各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想，找到推行IPD的訣竅。

課程收益
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點
學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式
深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運作模式
學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵思路和手段
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗

培訓(xùn)對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等

課程內(nèi)容
一 IPD的核心思想及整體框架
1 IPD體系及其發(fā)展
2 IPD的八大核心思想
3 IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)
4 IPD的方法論體系--8大方法論
5 IPD體系的本地化
6 產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
7 IPD通用理論與企業(yè)實際如何結(jié)合
問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二 定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理
1 產(chǎn)品定位
大而全的產(chǎn)品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
3 產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計：如何賺錢
產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應(yīng)用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
細分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
案例分享——某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃
4 產(chǎn)品包需求（OR）的概念
5 產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6 產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7 產(chǎn)品包需求（OR）工程
8 產(chǎn)品包需求（OR）流程
9 OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程
10 需求轉(zhuǎn)化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三 研發(fā)實現(xiàn)
1 產(chǎn)品研發(fā)項目
項目目標：產(chǎn)品的商品化過程
產(chǎn)品研發(fā)項目的基本過程與六大階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務(wù)評審與技術(shù)評審
產(chǎn)品研發(fā)項目的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項目過程介紹
2 技術(shù)研發(fā)項目
技術(shù)研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)項目的區(qū)別和聯(lián)系
技術(shù)研發(fā)項目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)項目的基本過程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階
技術(shù)研發(fā)項目過程中的評審
技術(shù)研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項目過程介紹
3 研發(fā)項目管理的核心工具和方法
項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義
項目質(zhì)量管理：從項目質(zhì)量指標定義到實現(xiàn)的路線圖
項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計
4 高效評審
業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細則
技術(shù)評審的定位及操作細則
評審專家團隊的建設(shè)
案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2 IPD各階段流程介紹
3 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、模板/表格
4 流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系
應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對標法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5 IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五 IPD組織平臺
1 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
4 IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)
5 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
6 PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7 PDT與職能部門之間的關(guān)系
8 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
9 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

IPD體系培訓(xùn)