組織優(yōu)化調整培訓

【培訓對象】
房地產企業(yè)組織管理及管理團隊。

【培訓收益】
2022年很多人都在講房地產進入了“黑鐵”時代，房地產組織結構優(yōu)化和調整成為了適應新發(fā)展時期的重要任務，裁員、合并機構、壓縮層級成為了主要手段。但是，如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因為，很多公司發(fā)現(xiàn)如果不掌握要領，優(yōu)化和調整效率不增反降。 組織優(yōu)化的調整是一個系統(tǒng)工程，涉及到組織架構優(yōu)化、權責優(yōu)化、配套機制優(yōu)化、運營體系優(yōu)化等一系列動作，要適應行業(yè)、簡單直接、快速有效，才能真正提質增效。
1．行業(yè)之變與組織之變的關系
1.1案例：快周轉時期的組織架構分析
1.2互動：最優(yōu)的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”

2.如何做面向未來做好組織設計—搞清楚組織設計的基本邏輯
2.1現(xiàn)場游戲：大富翁游戲
2.2.1現(xiàn)場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點評：做好經營布局一家公司的組織架構與邏輯脈絡
2.2.2全視角的《5維度組織設計模型》深度解析

3.如何找到組織的基點—現(xiàn)場研討并產出《本公司組織核心點》
3.1案例：某地產公司面面俱到的商業(yè)模式案例
3.2要點分享：從快周轉到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現(xiàn)場研討：本公司的組織價值要點是什么？集團/區(qū)域/城市/項目四級

4.如何優(yōu)化管控與架構—現(xiàn)場研討出《本公司管控與架構的優(yōu)化點》
4.1案例：《某企業(yè)組織架構扁平化的故事》《某地產企業(yè)大區(qū)合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？
4.3深度解析組織架構與人員配置優(yōu)化的正確法則
4.4應用技巧：組織優(yōu)化應該盯在管控與架構的什么地方？
4.5現(xiàn)場研討：我們的組織架構優(yōu)化策略

5.如何優(yōu)化界面與協(xié)作—現(xiàn)場研討出《本公司關鍵界面與權責清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現(xiàn)場研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》

6.如何優(yōu)化激勵體系—現(xiàn)場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現(xiàn)場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
6.4現(xiàn)場研討：我們的激勵優(yōu)化策略

7.如何用運營輔助組織運轉—現(xiàn)場研討出《本公司關鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題：必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落點
7.4現(xiàn)場研討：我的運營優(yōu)化策略

8.課程回顧與總結

9.1課程關鍵要點總結
9.2學員分享：我的學習、我的反思、我的行動 

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