《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建》數(shù)字工作坊
講師：王佩軍 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：王佩軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建培訓
培訓對象：HR部門ssc、coe、bp ；需進行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)建模的銷售、財務(wù)、管理人員等
王佩軍老師簡介：
諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院培訓經(jīng)理
微軟中國投資有限公司高級HRBP
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》圖書作者
浙江大學城市學院 – 特邀人力資源專業(yè)講師
?？诮?jīng)濟學院 – 人力資源 兼職副教授
阿里教育 – 簽約講師
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認證專家團成員
線上*原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》,10W+學習學員
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 版權(quán)課程所有
培訓對象:
希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進行對話
希望可以通過數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問題
培訓收益：
1、兩天工作坊根據(jù)自己公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，在老師的引導下，完成人力資源部各模塊POWER BI數(shù)據(jù)體系建模。人力資源數(shù)據(jù)分析儀表盤的輸出:
2、掌握POWER BI 數(shù)據(jù)分析建模的流程方法，根據(jù)PB數(shù)據(jù)看板進行數(shù)據(jù)分析，并給出數(shù)據(jù)分析報告
3、人力資源部的數(shù)字化體系搭建，HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)支撐人力資源部決策
課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開始進行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應(yīng)該進行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，
對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標準化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
設(shè)計開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程，通過PB 幫助企業(yè)建立更加系統(tǒng)化，標準化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系，提升HR的數(shù)據(jù)分析能力，提升HR的核心競爭力，實現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
課程大綱
階段一：POWER BI 線上基礎(chǔ)入門課程學習 – 課前完成
一、Power BI 數(shù)據(jù)建模概述
1.1、PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具
數(shù)據(jù)處理 - Power query
數(shù)據(jù)建模 - Power Pivot
數(shù)據(jù)可視化 - Power view
1.2 Power BI 下載和安裝
1.3 Power BI 的版本和基本功能介紹
二、建立標準化的人力資源數(shù)據(jù)表格 - Power query 數(shù)據(jù)分析技能
2.1 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)獲取
2.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置與數(shù)據(jù)處理
2.3 數(shù)據(jù)格式的設(shè)置
2.4 數(shù)據(jù)的追加查詢和合并查詢
2.5 數(shù)據(jù)文本的處理
階段二：線下兩天POWER BI人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模課程
一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南
1.1 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值
1.2 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
1.3 HR在人力資源數(shù)字化體系下的轉(zhuǎn)型
二、POWER BI 如何助力人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1 人力資源各模塊數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建
2.2 人力資源數(shù)據(jù)的實時共享
2.3 人力資源各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和建模
2.4 系統(tǒng)化，數(shù)字化的人力資源數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
三、POWER BI 人力資源部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
3.1 人力資源各模塊的關(guān)鍵指標的選擇
3.2 數(shù)據(jù)記錄表數(shù)據(jù)的清洗處理
3.3 數(shù)據(jù)分析思維的 5個維度
3.4 人力資源數(shù)據(jù)模塊的建模
3.5 數(shù)據(jù)分析PPT報告
四、POWER view 人力資源數(shù)據(jù)圖表基礎(chǔ)
薪酬堆積條形圖
薪酬堆積柱形圖
招聘漏斗圖
人員流動折線圖
各崗位人數(shù)堆積組合圖
人員戶籍 - 著色地圖
招聘完成率儀表
卡片圖
招聘指標 KPI指標圖
表和矩陣
人才盤點 - 散點氣泡圖
人員離職預(yù)測模型 - 氣泡圖
五、POWER POVIT 人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
5.1 數(shù)據(jù)視圖的設(shè)計
5.2 數(shù)據(jù)度量值
5.3 各模塊表格的數(shù)據(jù)字段關(guān)聯(lián)
5.4 PB賬號注冊和網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)模型發(fā)布
六、Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建（學員完成以下模塊的數(shù)據(jù)建模）
6.1 人力資源數(shù)據(jù)分析流程 – 數(shù)據(jù)邏輯表
6.2 數(shù)據(jù)分析思維構(gòu)建
6.3 人力資源數(shù)據(jù)分析方法和工具
6.4 人力資源各模塊POWER BI 數(shù)據(jù)儀表盤建模
人員組織結(jié)構(gòu) & 離職 PB數(shù)據(jù)建模
人員流動數(shù)據(jù)儀表盤
數(shù)據(jù)化薪酬建模分析 PB 儀表盤
招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析和招聘渠道有效性PB 數(shù)據(jù)儀表盤
數(shù)據(jù)化人才盤點分析看板
人力資源各模塊數(shù)據(jù)體系的建模搭建
七、POWER BI 人力資源數(shù)分析報告實操
7.1 數(shù)據(jù)分析報告3維度 – 數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)診斷 ，數(shù)據(jù)解決方案
7.2 PPT版本數(shù)據(jù)分析報告設(shè)計
7.3 網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)儀表盤的發(fā)布和實操
人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/286188.html
