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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
防錯防呆推行及*實踐課程
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

防錯防呆推行課程

【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐,結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí),掌握防錯技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實現(xiàn)零缺陷。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握差錯預(yù)防技術(shù)
學(xué)會運(yùn)用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
能有效識別差錯并提出改善建議

【課程安排】
錯誤— 影響質(zhì)量的源頭 
質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng) 
結(jié)合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問 
防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用 
防錯與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢 
質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系 
案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門 
防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運(yùn)用 
如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃 
人為錯誤影響質(zhì)量 
錄像案例練習(xí):制造過程常見錯誤分析 
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析 
案例啟發(fā):某企業(yè)維修安全事故 
防錯系統(tǒng) 防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防 結(jié)合自己工作特點思考與分析 
POKA YOKE防錯法介紹 
防錯的基本原則 
防錯設(shè)計的5大思路 
防錯法的4大類與7小類 
錄像案例練習(xí):熟練掌握方法、裝置、理念的定義 
防錯裝置的三級水平 
防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性 
分組搶答練習(xí):迅速掌握防錯設(shè)計三步法 
防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng) 
防錯案例展示與分析 
(設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運(yùn)用) 
防錯設(shè)計三步法 
系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法(防錯系統(tǒng)評估法) 

防錯系統(tǒng)的防錯 
防錯系統(tǒng)為何需要防錯 
分組搶答練習(xí):掌握如何使用防錯系統(tǒng)防錯的兩種方式 
防錯系統(tǒng)驗證(結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法) 
兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式 
防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟 
分層審核:如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力 
案例分享:某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升 
防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素 
如何在工廠推行防錯 
防錯系統(tǒng)實施的一般步驟 
結(jié)合自己工作特點思考與分析 
公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立 
防錯系統(tǒng)實施的5步法 
大家來找茬 (現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴) 
排練優(yōu)先級(首次權(quán)衡)--SOC排列法 
確認(rèn)根本原因(3*5why) 
設(shè)計防錯方案并選擇最優(yōu)方案(二次權(quán)衡) 
有效性分析 
防錯系統(tǒng)實施中的二次權(quán)衡—SOC比較法 
防錯系統(tǒng)實施的評估 
防錯系統(tǒng)實施的案例分析(電器裝配企業(yè)案例分享) 
設(shè)計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組 
小組實戰(zhàn)練習(xí):防錯設(shè)計3步法及防措推行5步法的運(yùn)用并按講師要求格式輸出課題報告 

課程總結(jié) 總結(jié)與答疑 分享與提問 

防錯防呆推行課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/287229.html

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    參加課程:防錯防呆推行及*實踐課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)