施工精益化培訓(xùn)

【內(nèi)容介紹】
“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元*、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益*化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程大綱】
第一章 項(xiàng)目部管理
1.項(xiàng)目部組建管理
2.項(xiàng)目部定員定編和經(jīng)費(fèi)確定
3.崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)管理
4.進(jìn)度計(jì)劃編制與管理
5.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理
6.項(xiàng)目安全管理
7.項(xiàng)目工程質(zhì)量過程控制
8.項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
9.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防
10.環(huán)境因素辨識(shí)及控制
11.項(xiàng)目職業(yè)健康危害因素識(shí)別及控制
12.項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建
13.節(jié)能減排管理
14.項(xiàng)目部接待管理
15.項(xiàng)目管理報(bào)告工作
16.項(xiàng)目部文檔管理
17.合同履約和檢查管理
18.項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保檢查
19.項(xiàng)目迎接信用評(píng)價(jià)
20.項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案管理
21.工程項(xiàng)目收文管理
22.工程項(xiàng)目發(fā)文管理
23.工程項(xiàng)目印章管理

第二章 施工組織設(shè)計(jì)管理
1.臨時(shí)工程設(shè)置方案決策
2.專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選
3.工程測(cè)量管理
4.科技管理
5.工程數(shù)量控制
6.配合比決策管理
7.產(chǎn)品清單編制
8.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理
9.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理

第三章勞務(wù)隊(duì)伍管理
1.勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入管理
2.工程項(xiàng)目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作
3.勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)（議）標(biāo)管理
4.零星用工、零租機(jī)械工作
5.勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督與評(píng)價(jià)
6.農(nóng)民工工資管理
7.勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理

第四章 物資機(jī)械管理
1.物資供應(yīng)商管理
2.物資計(jì)劃管理
3.物資采購(gòu)管理
4.物資驗(yàn)收管理
5.物資發(fā)放管理
6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理
7.廢舊物資處理管理
8.物資盤點(diǎn)管理
9.物資核算分析管理
10.機(jī)械設(shè)備配置決策
11.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理
12.機(jī)械設(shè)備租賃管理
13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理
14.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置
15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
17.特種設(shè)備管理及安拆取證

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