華為項(xiàng)目管理基本法課程

【課程背景】
項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購(gòu)，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過(guò)人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過(guò)另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱(chēng)的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。
企業(yè)如何通過(guò)有效運(yùn)用43210項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行交付落地？
企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目交付執(zhí)行力？
如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？
如何提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，建立項(xiàng)目管理思維方式?
中華老師的課程是結(jié)合實(shí)踐知識(shí)講解，做到聽(tīng)之即可用，可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從中華老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專(zhuān)家，結(jié)合近10+年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，輔之方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，作用，場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜，尤其是達(dá)到方法，流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】
掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
建立起項(xiàng)目管理的思維
深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域
通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決工作中的問(wèn)題
學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

【課程對(duì)象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理總體介紹
五大過(guò)程組
十大知識(shí)領(lǐng)域
三重制約
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功
*人才能力新三角
如何做好項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理通用服務(wù)平臺(tái)介紹

二、4步開(kāi)好頭
1、識(shí)別價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理三種境界
項(xiàng)目?jī)r(jià)值三大類(lèi)
為什么要關(guān)注價(jià)值
如何識(shí)別價(jià)值.
價(jià)值在各個(gè)階段的作用：價(jià)值管理貫穿項(xiàng)目管理始終
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的原點(diǎn)和核心，貫穿項(xiàng)目管理的始終
2、明確目標(biāo)
什么是項(xiàng)目目標(biāo)
SMART原則
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：需求千萬(wàn)條，價(jià)值第一條。目標(biāo)不明確，價(jià)值難實(shí)現(xiàn)
3、識(shí)別干系人
什么是干系人
項(xiàng)目中常見(jiàn)的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
4、組建團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
常見(jiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型
團(tuán)隊(duì)形成期建設(shè)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)磨合期建設(shè)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期建設(shè)要點(diǎn)
隊(duì)表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：兄弟齊心，其利斷金

三、3步規(guī)劃妥
1、明確范圍
什么是項(xiàng)目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
2、制定計(jì)劃
計(jì)劃的主要類(lèi)別
關(guān)鍵路徑法（CPM-CriticalPathMethod）
詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：好的計(jì)劃是成功的一半。
3、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：有備無(wú)患，無(wú)備有患。

四、2步把好關(guān)
1、有效監(jiān)控
監(jiān)控的主要對(duì)象
監(jiān)控的策略
沖突管理
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：做好過(guò)程監(jiān)控和沖突管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。
2、變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：變更不可怕，應(yīng)對(duì)是良策。

五、1步善始終
1、項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)
如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)
如何做好知識(shí)收割
常見(jiàn)問(wèn)題
軍規(guī)：以終為始，善始善終

六、不做經(jīng)營(yíng)，一切為0
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
為什么要關(guān)注經(jīng)營(yíng)
什么是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的方法
軍規(guī)：做好經(jīng)營(yíng)才是合格的項(xiàng)目經(jīng)理！
七
學(xué)習(xí)感悟...42
1、項(xiàng)目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟

華為項(xiàng)目管理基本法課程