課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
定置管理實(shí)戰(zhàn)技能課程
【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識(shí),掌握實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟,從跟不上改變以往車間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序、物料堆放無(wú)區(qū)域、過(guò)程無(wú)記錄,合格、不合格、待檢驗(yàn)物料混淆、沒(méi)有標(biāo)識(shí),工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況;做好工廠、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、規(guī)范化和精細(xì)化;
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)該課程使你獲得下列收益;
1、深刻領(lǐng)悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用,認(rèn)識(shí)到實(shí)施定置管理是推進(jìn)生產(chǎn)管理可視化、精益化的手段;
2、掌握進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)的思路、原則、操作步驟和方法;
3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領(lǐng)、方法;
4、掌握在辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、流水線實(shí)施定置管理的實(shí)戰(zhàn)技能和方法,使你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌一新,敞亮、順暢、文明;
5、學(xué)會(huì)實(shí)施定置管理,進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)規(guī)劃的基本技術(shù)參數(shù)、要領(lǐng)和步驟方法;
【課程大綱】
第一部分、定置管理的概念:
1、含義;
2、起源;
3、目的;
4、手段;
5、五種應(yīng)用類型;
第二部分、定置管理的主要內(nèi)容:
1、生產(chǎn)區(qū)域;
2、車間;
3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;
4、辦公室;
5、非生產(chǎn)區(qū)域;
第三部分、定置管理的設(shè)計(jì)原則:
1、設(shè)計(jì)三原則;
2、現(xiàn)場(chǎng)診斷;
3、作業(yè)研究;
4、工藝分析;
5、動(dòng)作分析;
第四部分、定置管理圖
(一)定置圖;
1、車間圖;
2、區(qū)域圖;
3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房圖;
4、工具圖;
5、辦公室圖;
6、文件資料圖;
(二)設(shè)計(jì)原則;
(三)定置牌;
(四)定置物設(shè)計(jì);
第五部分、定置管理的方法與步驟
1、定位方法和步驟;
2、動(dòng)態(tài)管理;
3、工作程序;
第六部分、定置管理要求;
1、車間場(chǎng)地;
2、各工序工位機(jī)臺(tái);
3、工具箱;
4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;
5、危險(xiǎn)品;
6、實(shí)施的三大要求;
第七部分、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1、通道的參數(shù);
2、車間布局參數(shù);
3、物料堆放的參數(shù);
4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù);
5、現(xiàn)場(chǎng)管理參數(shù);
第八部分、定置管理的檢查與考核
1、考核指標(biāo);
2、檢查要求;
3、考核方法;
4、與5S管理相結(jié)合。
第九部分、辦公室6S推行與實(shí)踐案例詳解
怎樣制定辦公室6S活動(dòng)規(guī)范表
辦公區(qū)域的整理、整頓難點(diǎn)分析
辦公室6S推進(jìn)體制的分解與講解
辦公室6S推展手法的分解與講解
如何制訂辦公室6S管理推行手冊(cè)
保潔管理的案例詳解
辦公臺(tái)管理的案例詳解
電話管理的案例詳解
服飾管理的案例詳解
標(biāo)識(shí)管理的案例詳解
禮儀管理的案例詳解
電腦管理的案例詳解
文件資料管理的案例詳解
會(huì)議室管理的案例詳解
案例視頻:辦公室文件6S的錄像觀看和實(shí)踐研討
案例研討:為什么這個(gè)公司的文件這么亂?
案例分享:OA機(jī)定位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:公私區(qū)分的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:柜架管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:資料歸位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:電腦文件的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:表格文件的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:桌面狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:桌底狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:抽屜狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:物品定位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:線束整理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:空調(diào)狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:張貼管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:看板管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:會(huì)議管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:安全消防的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:消耗品管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:垃圾分類的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
定置管理實(shí)戰(zhàn)技能課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/288059.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 把握工廠改善方向——VSM 張鵬(
- 《智能工廠與數(shù)字化車間打造 董海濱
- 《精益改善實(shí)施方法》 李鴻凌
- 《價(jià)值流分析》 李鴻凌
- 精益班:多品種小批量混線生 劉寶生
- 快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 劉寶生
- 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與問(wèn)題 徐老師
- 降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪 宋曦
- 《精益生產(chǎn)》 企業(yè)如何開(kāi) 李鴻凌
- 精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VS 劉寶生
- CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 降本增效系統(tǒng)落地方案班 吳東翰