陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造課程

【課程背景】
當下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統(tǒng)計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，如何調整自己的心態(tài)成了新世紀*的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。 

【課程目標】
1、找到執(zhí)行源動力； 
2、了解執(zhí)行型人才所具備的特質； 
3、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 
4、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 
5、了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 
6、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； 
7、在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。 

【課程大綱】
第一講：積極心態(tài)、陽光人生 
一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？——積極心態(tài)的力量！ 
二、案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響？ 
三、心理測評：職場中的我表現是積極還是消極？ 
四、消極心態(tài)的形成及危害 
五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？ 
現場活動：喚醒你的愛 

第二講：什么是執(zhí)行力？ 
一、做不好執(zhí)行的原因是什么？ 
二、執(zhí)行力的定義 把目標變成結果的行動 
三、做執(zhí)行就是做結果 商業(yè)的本質：靠結果生存，靠價值交換 

第三講：結果導向 
一、商業(yè)的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 
二、為什么不做結果？(現象分析) 
1、認識問題(不知道什么是真正的結果) 
2、能力問題(做不出結果) 
3、態(tài)度問題(不愿意做結果) 
三、結果的四大假象 
1、態(tài)度≠結果 
2、任務≠結果 
3、職責≠結果 
4、理由≠結果 
小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務，什么程度是結果？ 
四、定義結果的三大要素 
1、有時間 
2、有價值 
3、可考核 
小組研討：按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標 
五、做結果的三種思維方式 
1、鏡子思維 
2、底線思維 
3、外包思維 
小組研討：熱氣球壞了，把誰扔下去？ 

第四講：找到執(zhí)行源動力 
一、*策略 
1、多想一點，多做一點，向前進一點。 
小組研討：做秘書如何發(fā)會議通知？ 
2、九段秘書的*策略。 
二、長板理論 
1、找到自己的核心競爭力并不斷增強 
2、生活長板 
3、才藝長板 
4、職業(yè)長板 
三、圈層思維 
高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。 
四、財精曲線 
清晰認知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備。 

第五講：成長改變與100%責任心態(tài) 
一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責任？ 
二、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式 
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀 
四、100%責任思維的入口是：我錯了！ 
四、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了 
五、我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人 

第六講：組建執(zhí)行型團隊的三大要素
一、思想統(tǒng)一 
二、目標明確 
三、行動力超強 

第七講：執(zhí)行型人才的六個標準 
一、目標明確 
二、堅守承諾 
三、善于溝通 
四、充分自律 
五、熱愛學習 
六、刻意練習 

第八講：3S制度執(zhí)行工具講解 小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？ 
一、3S體系的構成 
1、事前 2.2、事中 3、事后 
二、3S體系步驟詳解 
1、計劃---目標明確、方向清晰 
2、責任---責任歸屬、擔當明確 
3、措施---具體操作、步步落實 
4、檢查---過程管控、及時糾偏 
5、獎懲---賞罰分明、有效激勵 
6、改進---總結分享、積極改進 
三、3S體系在工作中的運用 
小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？ 

第九講：領袖風采 
一、責任背后的意義 
二、個人與團隊的關系 
三、感恩身邊的每一個人 
四、公司平臺與個人的關系 
五、感恩領導、老板 
六、領袖的風采報數活動 

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造課程