企業(yè)文化落地實操課程

課程背景：
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。
一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟和文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面，經(jīng)濟發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結(jié)合結(jié)合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

課程對象：公司中高層 

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)文化概述
1、認識企業(yè)文化
A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
B、當前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬
C、價值觀（倡導(dǎo)-踐行-理念-行為）
D、何為企業(yè)價值觀
2、企業(yè)文化的作用
A、導(dǎo)向
B、識別
C、凝聚
D、輻射
3、有否企業(yè)文化的標準
4、總裁一鍵做文化
工具：開放分享法

二、文化落地模式
1、環(huán)境決定論
A、企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）
B、互動：企業(yè)文化構(gòu)建模型
2、營造環(huán)境功能
A、提煉意識
B、明確責任
C、營造功能
D、培育文化
3、決策執(zhí)行環(huán)境
A、標桿示范法
B、開放分享法
C、公司例會法
D、案例分析法
4、員工成長環(huán)境
A、品牌積分法
B、職業(yè)算賬法
C、感恩卡工具
D、企業(yè)病毒查殺工具
5、硬件資源環(huán)境
A、企業(yè)之最
B、文化墻
C、音視頻工具
D、網(wǎng)絡(luò)平臺
6、機制支持環(huán)境
A、機制、文化、團隊間的關(guān)系
B、企業(yè)文化發(fā)展三段論
C、企業(yè)文化五化操作要點
a、儀式化
b、行動化
c、常態(tài)化
d、故事化
e、可視化

企業(yè)文化落地實操課程