《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變》
講師：燕鵬飛 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變課程
【課程背景】
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入*總理的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
本課程深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。
世界正從IT走向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）。IT以自我控制，自我管理為主，DT以服務(wù)大眾，激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來(lái)屬于DT時(shí)代。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合，將對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓中國(guó)移動(dòng)成為了管道，京東的出現(xiàn)讓順豐恐慌，傳統(tǒng)物流企業(yè)何去何從？
貨代物流企業(yè)如何也趕上這場(chǎng)大潮，如何主動(dòng)去+互聯(lián)網(wǎng)，有效打通客戶供應(yīng)鏈。
為何寶供開(kāi)始玩轉(zhuǎn)平臺(tái)，順豐玩轉(zhuǎn)商業(yè)，安得線上平臺(tái)與線下結(jié)合，
【課程收益】擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)+物流轉(zhuǎn)型、O2O與物流
【課程大綱】
第一部分：主流電商物流模式分析
a) 京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
b) 亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
c) 蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
d) 垂直電商物流供應(yīng)鏈模式
第二部分：聚焦
1) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響
2) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化
3) 貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題
4) 案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因
5) 2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤點(diǎn)
6) 聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、
7) 互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)——如何玩轉(zhuǎn)云倉(cāng)
8) 互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)——讓利潤(rùn)爆發(fā)
9) 解密順豐如何玩轉(zhuǎn)O2O
10) 不+互聯(lián)網(wǎng)？物流走向何方——未來(lái)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11) 平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合
12) O2O趨勢(shì)下的電商物流
13) 未來(lái)的電商物流服務(wù)營(yíng)銷
14) C2B模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革影響
傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/290299.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 燕鵬飛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流管理內(nèi)訓(xùn)
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