《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
講師：徐紀(jì)罡 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程
課程介紹：
企業(yè)搞創(chuàng)新，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死。其實(shí)企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法，有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個(gè)世紀(jì)，早有成熟的理論體系，現(xiàn)已形成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。
本課程分成四個(gè)部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、*創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)?？梢越虝?huì)學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
課程大綱
第一章 創(chuàng)新的本質(zhì)
一、知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
二、創(chuàng)新的本質(zhì)
定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類(lèi)：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的體制機(jī)制 集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
第二章 創(chuàng)新的工具與方法
一、實(shí)用工具： 升級(jí)TRIZ理論
九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個(gè)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
二、前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué)
人類(lèi)精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
行為設(shè)計(jì)學(xué)及實(shí)踐應(yīng)用
第三章 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
第四章 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
一、知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)
伊隆馬斯克與中國(guó)軍工案例
三、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門(mén)子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤(pán)
四、技術(shù)助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
五、創(chuàng)新文化的建設(shè)
蘋(píng)果、京東、谷歌案例
六、“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立
硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
七、“對(duì)話場(chǎng)”的建立與運(yùn)營(yíng)
聯(lián)想、華為案例
八、知識(shí)的管理與傳播
京東方等案例
九、綜合案例分析
阿里、華為等案例
第五章 創(chuàng)新的本質(zhì)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
二、創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類(lèi)：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
第六章 創(chuàng)新的工具與方法
一、實(shí)用工具： 升級(jí)TRIZ理論
系統(tǒng)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
二、前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué)
人類(lèi)精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
第七章 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
第八章 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
一、知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
二、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門(mén)子3I制度
三、“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立
硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
四、知識(shí)的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程
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